GUIDELINES FOR DEVELOPING STRATEGIC LEADERSHIP IN THE 21ST CENTURY OF SCHOOL ADMINISTRATORS UNDER THE KHONKAEN PRIMARY EDUCATION SERVICE AREA OFFICE 5
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were to 1) Study the current conditions, preferred conditions and the needs of Strategic Leadership in the 21st Century of School Administrators under the Khonkaen Primary Education Service Area Office 5. 2) Study the Guidelines for Developing Strategic Leadership in the 21st Century of School Administrators under the Khonkaen Primary Education Service Area Office 5 of 127 education leaders plus 327 teachers for the total of 454 participants. Derived from proportional stratified random sampling, by using the size of the school as a random class. Research tools employed included questionnaires and semi-structured interviews. Data analysis included content analysis of interviews; and statistics of questionnaires (percentage of mean, standard deviation, and the required index). The results of the research found that 1.The current Conditions of Strategic Leadership in the 21st Century of School Administrators under the Khonkaen Primary Education Service Area Office 5, overall and each aspect The average is at a high level, When considering each aspect Arranged from highest to lowest: 1) Having morality and ethics and being reasonable 2) Organizational personnel development 3) Having a shared vision 4) Creative initiative 5) Management of resources within the organization 6) Setting strategic direction 2. Preferred conditions of Strategic Leadership in the 21st Century of School Administrators under the Khonkaen Primary Education Service Area Office 5 has the highest average level. When considering each aspect Arranged from highest to lowest: 1) Management of resources within the organization 2) Having a shared vision 3) Setting strategic direction 4) Creative initiative 5) Organizational personnel development 6) Having morality and ethics and being reasonable 3. The needs are, in order: of 1) Management of resources within the organization 2) Setting strategic direction 3) Organizational personnel development 4) Creative initiative 5) Having a shared vision 6) Having morality and ethics and being reasonable 4. Guidelines for Developing Strategic Leadership in the 21st Century of School Administrators under the Khonkaen Primary Education Service Area Office 5 requires a total of 6 themes, 18 sub-themes that are appropriate. It is at the highest level (= 4.90), it is possible, it is at the highest level (= 4.95), and it is useful. is at the highest level (= 4.92)
Article Details
References
กล้าศักดิ์ จิตต์สงวน. (2555). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารโรงเรียนมัธยมศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กล้าศักดิ์ จิตต์สงวน, ปิยพงษ์ สุเมตติกุล และไพฑูรย์ สินลารัตน์. (2557). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารโรงเรียนระดับมัธยมศึกษา. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัย อีสเทิร์นเอเชีย, 4(1) : 201 - 211.
เกศรา สิทธิแก้ว. (2558). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารที่ส่งผลต่อการดำเนินงานประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
กีระพงศ์ ผาภูมิ. (2560). การพัฒนาตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำแบบโลกาภิวัฒน์ของผู้บริหารสถานศึกษา โรงเรียนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารศึกษาศาสตร์ ฉบับวิจัยบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 11 (1): 19-28.
เครือวัลย์ ไชยสินธุ์. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารกับสมรรถนะของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาภูเก็ต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
คมกฤช พรหมฉิน. (2560). การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันของภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
ชัยยนต์ เพาพาน. (2559). ผู้บริหารสถานศึกษายุคศตวรรษที่ 21. ในการประชุมวิชาการระดับชาติ ครุศาสตร์ ครั้งที่ 1 การจัดการศึกษาเพื่อพัฒนาท้องถิ่น สู่ประชาคมอาเซียน : ทิศทางใหม่ในศตวรรษที่ 21 (น. 301-313).
ชัยเสฏฐ์ พรหมศรี. (2557). ภาวะผู้นำร่วมสมัย. กรุงเทพฯ : ปัญญาชน.
ทองทิพภา วิริยะพันธุ์. (2559). การบริหารทีมงานและการแก้ปัญหา. กรุงเทพฯ: สหธรรมิก.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2556). ภาวะผู้นำ, ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
นวลจันทร์ จุนทนพ. (2559). การศึกษาบทบาทภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดเทศบาลในจังหวัดจันทบุรีระยองและตราด. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
วิจารณ์ พานิช. (2556). วิถีสร้างการเรียนรู้เพื่อศิษย์. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพมหานคร: ฝ่ายโรงพิมพ์ บริษัทตถาตา พับลิเคชั่น
วันวิภา ทำประโยชน์. (2565). ภาวะผู้นําเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการระดมทรัพยากรเพื่อการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏรําไพพรรณี
วรวรรษ เทียมสุวรรณ และคณะ. ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21. วารสารวิชาการบัณฑิตวิทยาลัยสวนดุสิต 15, 2 (พฤษภาคม-สิงหาคม 2562): 219-231.
สุพัตรา รังคะวงษ์. (2565). ภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 2. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย.
สุวิมล ว่องวาณิช. (2550). การวิจัยประเมินความต้องการจำเป็น (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่น เขต 5. (2565). รายงานผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565. สืบค้นจาก http://web.kkn5.go.th
Hitt, Hoskisson, & Ireland, 2007. Management of Strategy: Concepts and Cases.Ohio: Thomsom South-Western, p.108