แนวทางการส่งเสริมคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี
Main Article Content
บทคัดย่อ
วิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี 2) เปรียบเทียบคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี จำแนกตามเพศ อายุ ระดับการศึกษา ตำแหน่ง ประสบการณ์การทำงาน และขนาดของสถานศึกษา 3) ศึกษาแนวทางการส่งเสริมคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี กลุ่มตัวอย่างวิจัยเชิงปริมาณ คือ ครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี จำนวน 327 คน โดยการเปิดตารางการกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างการวิจัยของ เครจซี และมอร์แกน โดยการสุ่มแบบแบ่งชั้น และการสุ่มอย่างง่ายตามสัดส่วน ส่วนวิจัยเชิงคุณภาพ ด้วยวิธีการตรวจสอบสามเส้า ผู้ให้ข้อมูล คือ ผู้คุณวุฒิ 9 คน โดยการเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือ มี 2 ฉบับ คือ แบบสอบถามที่มีค่าความตรงอยู่ระหว่าง .80 -1.00 ค่าความเที่ยงเท่ากับ .94 และแบบสัมภาษณ์ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที และการวิเคราะห์ค่าแปรปรวนทางเดียว การทดสอบความแตกต่างรายคู่แบบ LSD และการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) คุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี พบว่า ภาพรวมและรายด้านอยู่ในระดับมาก เรียงตามลำดับ คือ ด้านการมีความยืดหยุ่น ด้านความสามารถในการแก้ปัญหา ด้านความสามารถในการแก้ปัญหา ด้านการมีจินตนาการ ด้านการทำงานเป็นทีม ด้านการมีวิสัยทัศน์และด้านความไว้วางใจ 2) เปรียบเทียบคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี พบว่า จำแนกตามเพศ อายุ ระดับการศึกษา และขนาดของสถานศึกษา ไม่แตกต่างกัน จำแนกตามตำแหน่งงาน และประสบการณ์การทำงานพบว่า ต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 และ 3) แนวทางการส่งเสริมคุณลักษณะภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี มี 24 แนวทาง และข้อเสนอแนะ 4 ข้อ
Article Details
เอกสารอ้างอิง
จิดารัตน์ โพธิ์นอก. (2561). องค์ความรู้ ภาษา วัฒนธรรม โดยสำนักงานราชบัณฑิตยสภา.เดลินิวส์. วันพฤหัสบดีที่ 23 สิงหาคม 2563 หน้า 23.
เตือนใจ สุนุกุล. (2562). ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 2. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ธนาภรณ์ นีลพันธนันท์. (2562). ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 32. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์.
พัชรี อินทาปัจ. (2563). ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเขต 3. บัณฑิตวิทยาลัย :มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ละมุล รอดขวัญ จิราพร ศรอินทร์ อุษา งามมีศรี และมังกรแก้ว ดรุษศิลป์. (2565). ภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารตามทัศนะของครูโรงเรียนราชประชานุเคราะห์
ภาคใต้ สังกัดสำนักบริหารงานการศึกษาพิเศษ กลุ่ม 7. วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย. ปีที่ 4 ฉบับที่ 2 กรกฎาคม - ธันวาคม 2565: 151-162.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และคณะ. (2560). การบริหารการตลาดยุคใหม่. กรุงเทพฯ: ธรรมสาร.
สมชาย เทพแสง. (2554). ผู้นำยุคใหม่หัวใจของการปฏิรูป. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ:เกรทเอ็ดูเคชั่น. สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี. (2564). แผนการดำเนินงานปี 2564. นนทบุรี: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี.
Ash, R. C. and Persall, J. M. (2007). The Principal as Chief Learning Officer: Developing Teacher Leaders. NASSP Bulletin, 84, 15 - 22.
Danner, S. E. (2008). Creative Leadership in Art Education: Perspectives of an Art Educator. Doctor’s Thesis, Ohio : Art Education (Fine Arts), Ohio
Dubrin, A. J. (2006). Leadership : 2nd Asia-Pacific Edition. Boston : Houghton Mufflin.Johnson & Morrow. (1981).
Luhman, N. (1979). Trust and Power. Two Works by Niklas Luhman. New York : John Wiley & Sons.
Northouse, P. G. (2012). Introduction to Leadership : Concepts and Practice.Los Angeles : Sage.Puccio, Mance and Murdock. (2011).
Robinson, R. B. Jr. (2007). Strategic Management : Formulation, Implementation, and Control. Boston : McGraw Hill International
Edition.
Seyfarth, J. T. (1999). The principal : New leadership for new challenger. New Jersey: Prentice-Hall.