LEADERSHIP ACTION LEARNING DIGITAL THAT AFFECTS PROACTIVE LEARNING MANAGEMENT OF SCHOOLS UNDER THE JURISDICTION OF THE LOCAL ADMINISTRATIVE ORGANIZATION, PHANG NGA PROVINCE

Main Article Content

นพคุณ จันทรภักดี
วีระยุทธ ชาตะกาญจน์
อรรครา ธรรมาธิกุล

Abstract

The purposes of this research were 1) To study the Digital leadership Education of the local administration, Phang-Nga. 2) To study the proactive learning management of educational institutions of the local distortive organization 3) To study the Digital leadership that affects the local administrative organization, Phang-Nga. 4) To study for guidelines in developing digital leadership of educational institutions. People are using it in research including: There were 395 teachers in educational institutions under the local administrative organization, Phang Nga Province, academic year 2023. The sample was drawn using multi-stage random sampling, totaling 196 people. The research instrument is a questionnaire. Statistics used in data analysis include percentage, mean, and standard deviation. and Pearson's correlation coefficient and multiple regression analysis.The research results were as follows: 1. All digital Leadership of Education intuitions were at a high level, the highest average was work culture, followed by encouraging teachers to use technology and the lowest average was training in technology and re-development. 2. All active learning management is at a high level. The highest average is participatory, learning, Ent of education institution followed by the devouring of problem-solving skills, and, application, and the lowest average is self-learning management. 3. A Digital Leadership of school administrators has a positive relationship in active learning of educational Institutions management "at highest verse. There was a statistically significant at .01 highest level of developing technology and management and the Digital leadership affected active learning management of the local education institution. admirative at 78.7 percent.

Article Details

How to Cite
จันทรภักดี น. ., ชาตะกาญจน์ . ว. ., & ธรรมาธิกุล อ. . (2024). LEADERSHIP ACTION LEARNING DIGITAL THAT AFFECTS PROACTIVE LEARNING MANAGEMENT OF SCHOOLS UNDER THE JURISDICTION OF THE LOCAL ADMINISTRATIVE ORGANIZATION, PHANG NGA PROVINCE. MCU UBONRATCHATHANI JOURNAL OF BUDDHIST STUDIES (JOBU), 6(2), 1667–1682. retrieved from https://so12.tci-thaijo.org/index.php/JOBU2025/article/view/5326
Section
Academic articles

References

กนกวรรณ ฉัตร์แก้ว และศรีสมร พุ่มสะอาด. (2564). การจัดการเรียนรู้เชิงรุกในยุคประเทศไทย 4.0 ของครูระดับมัธยมศึกษาตอนต้น. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์, 7(1), 136-151.

ณัฐชนิกา ทวีทรัพย์นวกุล. (2556). รูปแบบชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพเพื่อเสริมสร้างการจัดการเรียนรู้เชิงรุกของครูโรงเรียนบ้านเจ้าวัด สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษาอุทัยธานี เขต 2. วารสารชมรมบัณฑิตศิลป์, 2(1), 109-118.

ต้องลักษณ์ บุญธรรม. (2559). การเป็นผู้นำยุคเศรษฐกิจดิจิทัลกับการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรทางการศึกษา. วารสารวิชาการครุศาสตร์อุตสาหกรรม พระเจ้าเกล้าพระนครเหนือ, 6(2), 128-134.

ทินกร คำศิริ. (2563). ภาวะผู้นำการใชเทคโนโลยียุคดิจิทัลตอการบริหารงานของผูบริหารกลุมโปงไฮ-น้ำจั้น สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาบึงกาฬ. วารสารการ บริหารนิติบุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น, 7(3), 255-269.

ธนัฏฐา คุณสุข. (2565). การบริหารงานวิชาการที่ส่งผลต่อการจัดการเรียนรู้เชิงรุกของสถานศึกษาระดับมัธยมศึกษาในจังหวัดจันทบุรี. รายงานการวิจัย, มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

พิชิต ฤทธิ์จรูญ. (2554). ระเบียบวิธีการวิจัยทางสังคมศาสตร์. กรุงเทพฯ : คณะครุศาสตร์ สถาบันราชภัฏพระนคร.

ประภัสรา โคตะขุน. (2554). การจัดทำแผนการเรียนรู้หรือแผนการสอน. สืบค้นเมื่อ 25 เมษายน2555. https://sites.google.com/site/prapasara/5-4.

ภคพร เลิกนอก. (2563). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล สำหรับผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกประถมศึกษาขอนแก่น เขต 4. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น, 7(2), 150-166.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2550). แนวทางการกระจายอํานาจการบริหารและการจัดการศึกษาให้คณะกรรมการ สํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษาตามกฎกระทรวงกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการกระจายอำนาจบริหารและจัดการศึกษา พ.ศ.2550. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2562). แนวทางการนิเทศเพื่อพัฒนาและส่งเสริมการจัดการเรียนรู้เชิงรุก. หน่วยศึกษานิเทศก์สํานักงานคณะกรรมการ

การศึกษาขั้นพื้นฐาน. สืบค้นจาก https://www.esdc.name/esdc2022/index.php

สุกัญญา แช่มช้อย. (2560). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. พิษณุโลก: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยนเรศวร.

Anna Rosefsky Saavedra (2019). Learning 21st Century Skills Requires 21st Century Teaching. Sage Journals. 94(2).

Lei, Hong (2024). The examination of the relationship between learning motivation and learning effectiveness: a mediation model of learning engagement. Humanities & Social Sciences Communications; London. Palgrave Macmillan, 11(1), 137.

Leksansern, Arisara (2023). Model of Sustainable Collaborative Network for Educating Digital Literacy: A Case Study of Schools in the Sub-districts of Nakhon Pathom Province, Thailand. Discourse and Communication for Sustainable Education, 14(2), 91-112.

Munirah Khalid AlAjmi. (2022). The impact of digital leadership on teachers' technology integration during the COVID-19 pandemic in Kuwait.

International Journal of Educational Research, (112).

Umah, Enik Chairul (2023). Madrasah principal digital leadership innovation in digital learning transformation. Environmental & Social Management Journal, 17(3), 1-16.