NEEDS FOR THE DEVELOPMENT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF SCHOOL ADMINISTRATORS UNDER THE OFFICE OF CHAIYAPHUM PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA 2
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) to study the current situation, the desirable condition and the needs for transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2 and 2) to study the guideline for the development of transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2. The sample group consisted of 333 teachers. The sample size was determined from table of Taro Yamane using stratified random sampling method. The target group consisted of 7 experts including the directors and deputy directors of the schools using purposive random sampling. The research instruments were a 5-level rating scale questionnaire with reliability at 0.907 and a semi-structured interview. The statistics used for analyzing data comprised frequency, percentage, mean, standard deviation and PNI modified index. The research results were found that: 1) The current condition, in overall, was at a high level, when considering each aspect, it was found that the aspect with the highest mean was idealized influence, followed by intellectual stimulation, the aspect with the least mean was individualized consideration. The desirable condition, in overall, was found that it was at the highest level, when considering each aspect, it was found that the aspect with the highest mean was individualized consideration, followed by intellectual stimulation, the aspect with the least mean was idealized influence. The needs for transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Education Service Area 2 arranging by the importance were as follows: individualized consideration, intellectual stimulation, inspiration and motivation, and the need was idealized influence. 2)Guidelines for the development of transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2 can be summarized as follows: (1) the aspect of individualized consideration consisted of 4 guidelines, (2) the aspect of intellectual stimulation consisted of 4 guidelines, (3) the aspect of inspiration and motivation consisted of 4 guidelines, and 4) the aspect of idealized influence 4 guidelines.
Keywords:
The objectives of this research were 1) to study the current situation, the desirable condition and the needs for transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2 and 2) to study the guideline for the development of transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2. The sample group consisted of 333 teachers. The sample size was determined from table of Taro Yamane using stratified random sampling method. The target group consisted of 7 experts including the directors and deputy directors of the schools using purposive random sampling. The research instruments were a 5-level rating scale questionnaire with reliability at 0.907 and a semi-structured interview. The statistics used for analyzing data comprised frequency, percentage, mean, standard deviation and PNI modified index. The research results were found that: 1) The current condition, in overall, was at a high level, when considering each aspect, it was found that the aspect with the highest mean was idealized influence, followed by intellectual stimulation, the aspect with the least mean was individualized consideration. The desirable condition, in overall, was found that it was at the highest level, when considering each aspect, it was found that the aspect with the highest mean was individualized consideration, followed by intellectual stimulation, the aspect with the least mean was idealized influence. The needs for transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Education Service Area 2 arranging by the importance were as follows: individualized consideration, intellectual stimulation, inspiration and motivation, and the need was idealized influence. 2)Guidelines for the development of transformational leadership of school administrators under the Office of Chaiyaphum Primary Educational Service Area 2 can be summarized as follows: (1) the aspect of individualized consideration consisted of 4 guidelines, (2) the aspect of intellectual stimulation consisted of 4 guidelines, (3) the aspect of inspiration and motivation consisted of 4 guidelines, and 4) the aspect of idealized influence 4 guidelines.
Article Details
References
ชุติกาญจน์ ทักโลวา. (2564). แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา.คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี
ณัฏฐนิช สิริสัจจานุรักษ์. (2558). ภาวะผู้นำองค์กรแห่งการเรียนรู้ และยุทธศาสตร์การสำรวจความคิดเห็น (poll)เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งทางสังคมประชาธิปไตยไทยของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต,11(1),163
ธีระ รุญเจริญ. (2557). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษายุคปฏิรูปการศึกษา(ฉบับปรับปรุง) เพื่อปฏิรูปรอบ 2 และประเมินภายนอกรอบ 3. พิมพ์ครั้งที่ 8.กรุงเทพฯ: บริษัทสำนักข้าวฟ่าง จำกัด.
นฤมล จิตรเอื้อ. (2560). “บทบาทภาวะผู้นำในการพัฒนาองค์กรสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้”. วารสารวิชาการ Veridian E-Journal ฉบับมนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ
ปีที่ 10, ฉบับที่ 2 (พฤษภาคม–สิงหาคม) :109-126
ประชา โสภัณนา. (2563).การพัฒนาแนวทางการเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 27.
บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560) แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560 -2564). กรุงเทพฯ.
สุพิชชา พู่กันงาม. (2559). การวิเคราะห์แบบภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษา จังหวัดปทุมธานี สังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี. บัณฑิต
วิทยาลัย : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
Zhu, W., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. (2009). Moderating Role of Follower Characteristics with Transformational Leadership and Follower Work Engagement. Group & Organization Management, 34(5), 590-619.