A Co-Development Supervision: Process that Promotes Instructional Innovation in Extra-Large Schools under the Secondary Educational Service Area Office Bangkok 2
Main Article Content
Abstract
This academic article aims to examine the roles, characteristics, and processes of
co-development supervision as a mechanism for promoting instructional innovation in extra-large schools. The study is based on a synthesis of concepts, theories, and related research from both national and international sources, with an analytical focus on the relationship between supervision practices and the systemic context of extra-large schools under the Secondary Educational Service Area Office Bangkok 2. These schools are characterized by hierarchical administrative structures, multiple divisions and subject departments, and complex organizational responsibilities. School administrators are required to manage policy decision-making, quality assurance, and coordination with multiple external agencies, which poses significant challenges to internal communication and the effective translation of policy from the administrative level to classroom practice. Moreover, high expectations from parents and local communities—particularly regarding teachers’ instructional capacity and student learning quality—further intensify the need for a robust internal supervision system.
The synthesis reveals that co-development supervision is a collaborative supervision process grounded in partnership between supervisors and teachers. It employs coaching techniques, questioning strategies, reflective practices, and evidence-based learning to support continuous teacher professional development. This process encourages teachers to design and implement instructional innovations that respond to the learning needs of students in the 21st century. The co-development supervision process comprises four key stages: (1) co-planning, (2) co-designing instructional innovations, (3) co-observation of classroom practices, and (4) co-reflection and feedback. These stages contribute to the sustainable enhancement of teacher quality and student learning outcomes in extra-large school contexts.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2551). หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช 2551. โรงพิมพ์คุรุสภา.
______. (2565). ประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เรื่อง นโยบายและจุดเน้นการพัฒนาคุณภาพการศึกษา ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565. กระทรวงศึกษาธิการ.
ไกรยส ภัทราวาท. (2566). วิเคราะห์ PISA 2022 และอนาคตทิศทางการศึกษาไทย Beyond. กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา.
ทิพวรรณ ถาวรโชติ และจิติมา วรรณศรี. (2564). รูปแบบการนิเทศด้วยเครือข่ายความร่วมมือเพื่อส่งเสริมประสิทธิผลของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 25(2), 187–196.
ปุณณพัฒน์ ธนเดโชเดช, สุวดี อุปปินใจ และพูนชัย ยาวิราช. (2567). รูปแบบการบริหารโรงเรียนขนาดใหญ่พิเศษในเขตพื้นที่พิเศษบนภูเขา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา. วารสารสมาคมพัฒนาวิชาชีพการบริหารการศึกษาแห่งประเทศไทย, 6(1), 317–332.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560–2579. พริกหวานกราฟฟิค จำกัด.
_______. (2560). Thailand education 4.0 ขับเคลื่อนการศึกษาไทยสู่ความเป็นเลิศ. กระทรวงศึกษาธิการ.
ศูนย์ดำเนินงาน PISA แห่งชาติ (สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี). (2566). ผลการประเมิน
PISA 2022 คณิตศาสตร์ การอ่าน และวิทยาศาสตร์. สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี.
Aguilar, E. (2013). The art of coaching: Effective strategies for school transformation. Jossey-Bass.
Cogan, M. L. (1973). Clinical supervision. Houghton Mifflin.
DuFour, R., DuFour, R., Eaker, R., & Many, T. (2010). Learning by doing: A handbook for
professional learning communities at work (2nd ed.). Solution Tree.
Glickman, C. D., Gordon, S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2014). SuperVision and instructional leadership: A developmental approach (9th ed.). Pearson.
Knight, J. (2016). Better conversations: Coaching ourselves and each other to be more credible, caring, and connected. Corwin Press.
_______. (2018). The impact cycle: What instructional coaches should do to foster powerful improvements in teaching. Corwin.
Kull, J. A. (1991). Models of collaborative supervision involving teacher educators and school personnel. ERIC Document Reproduction Service No. ED352350.
OECD. (2018). The future of education and skills: Education 2030. OECD Publishing.
_____. (2020). Back to the future of education: Four OECD scenarios for schooling. OECD Publishing.
Prasetia, I., Akrim, & Sulasmi, E. (2022). Developing collaborative-based supervision model
which accentuates listening and responding skills. Al-Ishlah: Journal of Education, 14(1), 709–720. https://doi.org/10.35445/alishlah.v14i1.1299
Sims, S., & Fletcher-Wood, H. (2020). Improving teachers: Key insights from research. Education Endowment Foundation.
UNESCO. (2021). Reimagining our futures together: A new social contract for education. UNESCO Publishing.
Vygotsky, L. S. (1978). Mind in society: The development of higher psychological processes. Harvard University Press.