A New Paradigm in the COVID-19 Situation Based on Good Governance Principles
Main Article Content
Abstract
This article aims to study the new paradigm. It determines the conditional dominance of the person's thinking in determining the problem and the methods used in research. And in a social context as popular cultures cover new situations, new ideas and perspectives are needed to be able to explain the new phenomenon. It is time to “reform” new ideas, create new theories and new methods of assessment.
The process of implementing the AIC concept is 1) A: Appreciation is “enabling everyone to accept and appreciate others without feeling or showing resistance or criticism” in this process. Everyone will have equal opportunities to express themselves with pictures, texts and words of how they see the current situation. And what does he want to see in the future? This will give everyone the opportunity to use facts, reasons and feelings. 2) I: Influence is the use of creative initiatives that each person has to help formulate an important method or strategy (Strategy) to achieve a common vision or a common ideology of At this stage, everyone has an equal opportunity to comment on that. 3) C: Control is the introduction of the “essential method” into a detailed “Action Plan”, what to do, and how and why. What is the time limit? Who is mainly responsible who needs to cooperate How much is the budget to spend from any source? Will there be income from the operation? If so, how much? And other details as you deem should be stated at this stage each group member chooses for himself. Will voluntarily be the main responsibility of the matter? Will be the one to cooperate in any matter Which action plan will be the participant in determining the “Commitment” to “Control” the action that will eventually lead to the achievement of the common goal or ideology of the group? So in the situation of the COVID-19 outbreak at present this is a new paradigm for the situation of leaders and public sector associates to achieve success based on the principles of good governance.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กรมควบคุมโรค.(2563). โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19). [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: https://ddc.moph.go.th/viralpneumonia/index.php. [20 พฤศจิกายน 2563].
กรมควบคุมมลพิษ กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม.(2558). รายงานสถานการณ์มลพิษของประเทศไทยปี 2558. กรุงเทพฯ: บริษัท เท๊กซ์แอนเจอร์นัลพับบลิเคชั่น จำกัด.
เจตวัชร์ พาตา. (2550). กระบวนการจัดการชมรมผู้สูงอายุโดยประยุกต์ใช้การจัดการของ Henri Fayol ร่วมกับเทคนิคการวางแผนแบบมีส่วนร่วม (A-I-C) ในเขตเทศบาลอากาศอำนวยจังหวัดสกลนคร. วิทยานิพนธ์ปริญญาสาธารณสุขศาสตรมหาบัณฑิต. สาขาวิชาการจัดการระบบสุขภาพ, มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
ประเวศ วะสี. (2557). กระบวนทัศน์ใหม่กับการเรียนรู้ของชุมชน. กรุงเทพฯ: โครงการ เสริมสร้างการเรียนรู้ เพื่อชุมชนเป็นสุข.
มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2539). พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ศรุตานนท์ ชอบประดิษฐ์. (2563). วิกฤตโควิด 19 ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมอย่างไร. วารสารชัยภูมิปริทรรศน์, 3(2), 1-14.
สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์.(2556). ผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพจากหลากทัศนะ. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: http ://suthep.ricr.ac.th [20 มีนาคม 2556].
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1993). Transformational leadership: A response to critiques. In M.M.
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (2006). Transformational leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Kuhn, T.S. (1970). The structure of scientific revolutions. 2nd Edition, Chicago Uni. The University of Chicago Press.