Transformational Leadership According to Theravada Buddhist Philosophy
Main Article Content
Abstract
This research article aimed to analyze transformational leadership based on Theravada Buddhist philosophy. It was a qualitative research study that employed document analysis and philosophical interpretation of concepts, principles, and philosophical phenomena to gain an in-depth understanding of the core ideas relevant to the study. The research findings revealed that transformational leadership in Theravada Buddhist philosophy refers to the state of an individual as a leader who influences or contributes to the development of quality of life at the personal, organizational, and societal levels. This transformation occurs in a constructive, adaptive, cooperative, and wisdom-based manner, grounded in Buddhist principles. The key applications include: 1. Applying the Four Brahmaviharas (Loving- kindness, Compassion, Sympathetic Joy, and Equanimity) to enhance personal quality of life. 2. Implementing the Seven Sappurisa-dhammas (Qualities of a Noble Person) to improve quality of life at the organizational level. 3. Applying the Seven Sappurisa-dhammas to foster quality of life at the societal level.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ชิสา กันยาวิริยะ และสิรินทร์ กันยาวิริยะ. (2567). ผู้นำคุณธรรมตามหลักปรัชญาหลังนวยุคสายกลาง. วารสารสถาบันพอดี, 1(6), 9-18.
ธวัชชัย ตรีวรชัย และคณะ. (2561). ภาวะผู้นำของผู้บริหารตามหลักพรหมวิหาร 4 ในเทศบาลเมืองลำตาเสา อำเภอวังน้อย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารปรัชญาปริทรรศน์, 23(1), 71-81.
พระครูวินัยธรสุวรรณ สุวรรณโณ (เรื่องเดช). (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงยุคใหม่. วารสารการบริหารการศึกษา มมร วิทยาลัยเขตร้อยเอ็ด, 2(2), 42-52.
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2552). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม. พิมพ์ครั้งที่ 17. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จันทร์เพ็ญ.
สุภาพร นามครรชิต. (2559). ภาวะผู้นำตามหลักสัปปุริสธรรม 7 ของผู้บริหาร. Journal of Roi Kaensarn Academi, 13(22), 13-22.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. Free Press; Collier Macmillan.
Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.
Brown, S. L., & Eisenhardt, K. M. (1997). The art of continuous change: Linking complexity theory and time paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly, 42, 1–34.
Coghlan, D. (1993). A person-centered approach to dealing with resistance to change. Leadership & Organization Development Journal, 14(4), 10-14.
Riaz, A. and Haider, M.H. (2010). Role of transformational and transactional leadership on job satisfaction and career satisfaction. Business and Economic Horizons, 1, 29-38.
Weick, K. E., & Quinn, R.E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50, 361–386.
Yukl, G. A. (1998). Leadership in organizations. 7th ed. New Jersey: Prentice-Hall.