Construction Industry Administration Skills in The 21st Century According To The Four Pala Dhammas of The Executive Construction Industry Hemaraj RIL Industry Estate Rayong
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research are 1. To study construction industry management skills in the 2nd century based on the 4 physical principles of construction industry executives. Hemaraj Industrial Estate RIL, Rayong Province 2. To propose guidelines for developing construction industry management skills in the 21st century based on the 4 physical principles of construction industry executives. Hemaraj RIL Industrial Estate, Rayong Province, is a mixed methods research. There are research tools including questionnaires and interviews between qualitative and quantitative research. The sample group is Construction industry executives at Hemaraj RIL Industrial Estate, Rayong Province, totaling 46 people, obtained from sample size calculations. They are using the Krejcie and Morgan tables. at a confidence level of 95 percent by using simple random sampling and has a target group are construction industry executives at Hemaraj Industrial Estate, RIL, Rayong Province, totaling 5 people by specific selection. The data obtained from the questionnaire was then analyzed using descriptive statistics consisting of percentage, mean, and standard deviation.The research results found that 1) Top practice areas is the skill of executing organizational strategy according to the 4 physical principles 2) Guidelines for developing construction industry management skills in the 21st century according to the 4 physical principles of construction industry executives. Hemaraj RIL Industrial Estate, Rayong Province, pushing the organization to change in line with changes that will occur in the future. Finding and developing talented people will prepare the organization in the future to face competition. In promoting creativity and creating innovations, there are always new things. In teaching and developing employees. and various changes That may very well happen in the future. Push forward various strategic plans that are set to happen in reality
Article Details
References
กวี วงศ์พุฒ. (2535). ภาวะผู้นำ. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
จิราภรณ์ เอื้อศิริพรฤทธิ์ และพจนา จันทรภาส. (2558). ศึกษาแนวทางการพัฒนาทักษะการบริหารและการปฏิบัติงานตา,กระบวนการบริหารจัดการของผู้บริหารระดับต้นในการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ.
กังวาน พงศาสนองกุล และศรัณย์ พิมพ์ทอง. (2564). ประสิทธิผลของโปรแกรมเสริมสร้างภาวะผู้นำที่เป็นเลิศของ ผู้จัดการโครงการก่อสร้างในธุรกิจที่ปรึกษาด้านวิศวกรรมในกรุงเทพมหานคร. วารสารสุรนารีสังคมศาสตร์, 15(2), 59-74.
จิราพัชร พงษ์สุนนท์และประพันธ์ ชัยกิจอุราใจ (2566). อิทธิพลของปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการ จัดการความรู้ของบุคลากรธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์มหาวิทยาลัยรามคำแหง, 6(2), 19-36.
จุไรภรณ์ วิจักขณวงศ์ เกียรติศักดิ์ สุขเหลืองและสุรพล สุยะพรหม. (2567). การประยุกต์หลักพละธรรมเพื่อเพิ่ม ประสิทธิผลการบริหารจัดการโครงการจักรยานสาธารณะของกรุงเทพมหานคร. วารสารสหวิทยาการ นวัตกรรมปริทรรศน์, 7(2), 83-97.
พัสกร อุ่นกาศ. (2565). ทักษะความเป็นผู้นำในอนาคตมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยวิทยาลัยสงฆ์เชียงราย.
ศิริรุ่ง ภัทรเศวต. (2566). การประยุกต์หลักพุทธธรรมกับบริหารงานตามยุทธศาสตร์ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(1), A130-A139
มกรพ์พล พันสวัสดิวงและชัยวุฒิ จันมา. (2560). การพัฒนาการบริหารตามกระบวนการบริหารและทักษะการบริหาร ของผู้บริหารระดับต้นในธุรกิจประเภทอุตสาหกรรมในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธนบุรี, 11(24), 9-9.
ปริญญา วราสินธุ์ พระครู โสภณวีรานุวัตรและวิชชุกร นาคธน. (2566). การพัฒนาสมรรถนะการปฏิบัติงานตามหลักพละ 4 ของบุคลากรเทศบาลตำบลวังหว้าอำเภอศรีประจันต์ จังหวัดสุพรรณบุรี. วารสารวิจัยและวิชาการบวรพัฒน์, 1(4), R1204-R1204.
ปุณิกา มโนรมย์และธัญนันท์ บุญอยู่. (2564). การรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานธุรกิจขายวัสดุก่อสร้างขนาดใหญ่ในเขตบางกรวยจังหวัดนนทบุรี: AWARENESS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AFFECTING THE WORK EFFICIENCY OF THE EMPLOYEES OF A LARGE-CONSTRUCTION-MATERIAL SUPPLIER IN BANG KRUAI DISTRICT, NONTHABURI PROVINCE. วารสารวิทยาลัยพาณิชยศาสตร์บูรพาปริทัศน์, 16(1), 125-138
จิราพัชร พงษ์สุนนท์และประพันธ์ ชัยกิจอุราใจ (2566). อิทธิพลของปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการจัดการความรู้ของบุคลากรธุรกิจรับเหมาก่อสร้างในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์มหาวิทยาลัยรามคำแหง, 6(2), 19-36.
ชญณา ศิริภิรมย์. (2566). หลักพละ 4: สำหรับการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรในองค์กร. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(2), A1-A11.
เศรษฐศักดิ์ บับที. (2566). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัลตามหลักพละ4 ของผู้บริหารสถานศึกษากลุ่มคุณภาพเชียงคานสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเลยเขต 1. วารสารสังคมศาสตร์บูรณาการ, 3(8), 47-59
อุสา วงศ์ศิริกุล. (2566). การประยุกต์หลักพุทธธรรมเพื่อส่งเสริมสมรรถนะการบริหารงานของสถาบันพัฒนา อุตสาหกรรมสิ่งทอกระทรวงอุตสาหกรรม. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(2), A174-A181.
Krejcie, R. V. & Morgan, D.W. (1970). Determining sample size for research activity. Educational and Psychological Measurement. 30(3), 607-610.
