EMOTIONAL INTELLIGENCE INFLUENCES THE SCHOOL ADMINISTRATORS’ DECISIONS IN UNCERTAIN TERME IN THE SECONDARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE PHRA NAKHON SI AYUTTHAYA
Main Article Content
Abstract
The purpose of this study were to: 1) study the level of the emotional intelligence of administrators under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya, 2) study the level of the decision-making during uncertain times of administrators under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya, and 3) study the impact of schools administrators emotional intelligence on decision making in uncertain times under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya. The research samples consisted of 58 people based on the table of Krejcie & Morgan (1970) directors under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya selected by simple random sampling. The instrument for collecting data was a questionnaire. All questionnaires were tested for reliability with Cronbach’s alpha coefficients of .964 The data were analyzed statistically for percentage, means, standard deviation, and multiple linear regression with the Stepwise method. The results of the study were as follow: 1) The level of the emotional intelligence of administrators under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya as a whole was at the highest level. In terms of empathy were ranked at the top. 2) The level of the decision-making during uncertain times of administrators under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya as a whole was at the highest level. In terms of collaborative decision-making were ranked at the top. 3) The impact of schools administrators emotional intelligence on decision making in uncertain times under the secondary educational service area office Phra Nakhon Si Ayutthaya is able to predict the decisions during uncertain times of administrators as a whole at 71.60 percent with a statistical significance at the .05 level.
Article Details
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2564). นโยบายและจุดเน้นของกระทรวงศึกษาธิการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566. 17, กันยายน, 2565, แหล่งที่มา:
https://www.moe.go.th/360policy-and-focus-moe-2023
ชนงกรณ์ กุณฑลบุตร. (2556). หลักการจัดการองค์¬การและการจัดการสมัยใหม่. กรุงเทพฯ:โรงพิมพ์แห่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ธีรวุฒิ ประทุมนพรัตน์. (2550). การบริหารงานบุคลากรทางการศึกษา. สงขลา: มหาวิทยาลัยศรีนครรินทรวิโรฒสงขลา.
ปกรณ์ ปกรรณกรณ์ คำกอง. (2555). แนวคิดการตัดสินใจ. 28, ธันวาคม, 2565,แหล่งที่มา: https://www.gotoknow.org/posts/284784
วราพร แต้มเรืองอิฐ. (2565). การตัดสินใจของผู้บริหารกับการบริหารงบประมาณของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรีเขต 1.
บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
สุทธภา เวชวิสุทธิคุณ. (2561). ความฉลาดทางอารมณ์ของผู้บริหารกับการทำงานเป็นทีมของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครปฐม เขต 2.บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
Goleman, D. (1998). Emotional intelligence. New Yok: Bantam Book.Kotze, M. and Nel, P. (2015). The influence of trait-emotional intelligence on authentic leadership. SA Journal of Human Resource Management, 13(1),1–16.
Krejcie, R.V. and D.W.,Morgan. (1970). “Determining Sample Size for Research Activities.” Journal of Educational and Psychological Measurement.
Likert, R. (1967). “The Method of Constructing and Attitude Scale”. In Reading in Fishbeic, M (Ed.). Attitude Theory and Measurement. New York: Wiley & Son.
McKinsey & Company. (2020). Decision making in uncertain times. Retrieved August 8, 2022, from: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/decision-making-in-uncertain-times
Rachel, D. (2020). Emotional Intelligence and Decision-Making in Higher Education Administrators in Post-Secondary Institutions in Eastern
Tennessee. Doctor of Education in Educational Leadership, East Tennessee State University.
Robbins, S.P. (2003). Organization Behavior: Concepts Controversies and Application. New Jersey: Pearson prentice hall.
Sumathy, L. (2015). “Influence of Emotional Intelligence on Decision Making by Leaders.” American International Journal of Social Science, (4):134-140.