The Relationship between Transformational Leadership and Teachers’ Work Motivation at the Child Development Center under the Local Administrative Organization in Mueang District, Songkhla Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aimed to study (1) transformational leadership of school administrators, (2) teachers’ motivation, (3) the relationship between transformational leadership and teachers’ motivation, and (4) guidelines for developing transformational leadership and motivation of teachers in early childhood development centers under local administrative organizations in Mueang District, Songkhla Province. The sample consisted of 73 teachers at the early childhood development center. Key informants included 6 school administrators with experience in school administration. The research instruments were questionnaires and interviews. The statistics used for data analysis were percentage, mean, standard deviation, Pearson’s product moment correlation coefficient, and content analysis. The research results were summarized as follows:
1) The overall transformational leadership of school administrators in early childhood development centers under local administrative organizations in Mueang District, Songkhla Province, was at a high level (𝑥̅=4.10). 2. The overall motivation of teachers in early childhood development centers under local administrative organizations in Mueang District, Songkhla Province, was at a high level (𝑥̅=4.00). 3. The overall relationship between transformational leadership and teacher motivation in early childhood development centers under local administrative organizations in Mueang District, Songkhla Province, showed a moderate positive correlation with a correlation coefficient (r) of 0.667, statistically significant at the .01 level. 4. Guidelines for improving the relationship between transformational leadership and teacher motivation in early childhood development centers under local administrative organizations in Mueang District, Songkhla Province, indicated that good administrators demonstrate sincerity and commitment, build charisma and pride in shared achievements, have a clear vision, are responsible and compassionate towards teachers, promote trust and teacher participation in decision-making, create achievement motivation and inspiration for teachers, and promote skill development and opportunities for teacher growth. Accept and support diversity, create a safe work environment, and listen to teachers' opinions.
Article Details
References
ณัฐดนัย ไทยถาวร. (2561). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนระดับประถมศึกษาจังหวัดสระบุรี. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ณัฐธิดา สุระเสนา. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำของผู้บริหารโรงเรียนกับแรงจูงใจใน การปฏิบัติงานของครูในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 21. วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
มนัสนันท์ มีทรัพย์ทอง. (2563). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครู สังกัดวิทยาลัยเทคนิคในภาคตะวันออก. วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
มะสุกรี ตายะกาเร็ง. (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารโรงเรียนกับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครู สังกัดสำนักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดยะลา. วิทยานิพนธ์การศึกษาปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.
วุฒินันท์ โพหะดา. (2564). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับแรงจูงในการปฏิบัติงานของครูผู้สอน ศูนย์เครือข่ายลุ่มน้ำสายบุรี สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษายะลา เขต 1. วิทยานิพนธ์ปริญญาการศึกษา มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.
สุกรี สุระคำแหง. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลาม สังกัดสำนักงานการศึกษาเอกชนจังหวัดสงขลา. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตร มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
อภินันท์ โกช่วย. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครู สังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 8. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏหมู่บ้านจอมบึง.
อรสา เพชรนุ้ย. (2561). การศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ของครูในโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสุราษฎร์ธานี เขต 2. การค้นคว้าอิสระหลักสูตรครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานี.
Krejcie, R. V. & Morgan D. W. (1 9 7 0 ) . Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement. 30(3), 607-610.
Bass, B., Waldman, D., Avolio, B., and Bebb, M. (1987). Transformational Leadershipand The Falling Dominoes Effect. Group and Organization Studies. 12(1), 73-87.
