Best practice of four-star office of the basic education commission (obec) moral schools in Northeastern Thailand

Main Article Content

Phumarin Inkokphueng
Pimporn Charuchit
Nawattakron Homsin

Abstract

         The objectives of this research article were to 1) study the components of the administration process of four-star obec moral schools, 2) examine the administration process of OBEC Moral Schools at the 4-star level, and 3) investigate the problems and solutions in managing OBEC Moral Schools at the 4-star level. The research was conducted in two phases: Phase 1 involved identifying the components of the administration process of OBEC Moral Schools at the 4-star level in Northeastern Thailand through a synthesis of components. Phase 2 focused on studying the administration process, problems, and solutions using qualitative research methods through a multiple case study approach. The study targeted two opportunity expansion schools in Northeastern Thailand that had been evaluated as 4-star OBEC Moral Schools. Semi-structured interviews were conducted with a purposively selected group of 10 participants. Data analysis was performed using content analysis.


The research findings were as follows: 1. The components of the administration process of OBEC Moral Schools at the 4-star level in Northeastern Thailand comprised 6 elements: planning, organizing, staffing, directing, coordinating, and controlling. 2. The administration process of OBEC Moral Schools at the 4-star level in Northeastern Thailand followed the 6 components of school administration. 3. Problems and solutions in managing OBEC Moral Schools at the 4-star level in Northeastern Thailand were analyzed and addressed according to the 6 components of school administration.


 

Article Details

How to Cite
Inkokphueng, P., Charuchit, P. ., & Homsin , N. (2025). Best practice of four-star office of the basic education commission (obec) moral schools in Northeastern Thailand. Journal of Setthawit Review, 5(1), 444–455. retrieved from https://so12.tci-thaijo.org/index.php/stw/article/view/1832
Section
Research Article

References

ชูศักดิ์ ประเสริฐ. (2558).ทฤษฎี ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้. เรียกใช้เมื่อ 8 กุมภาพันธ์ 2567 จากwww.chusak.net. 2558.

นิติพล ภูตะโชติ. (2558). ส่วนประสมทางการตลาดของอุตสาหกรรมบริการ. ขอนแก่น: คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

ธิดาทิพย์ ชูแก้ว. (2556). การดำเนินงานตามกระบวนการบริหารการศึกษาของผู้บริหาร. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฎยะลา.

ภาณุวัตน์ บุดดาลี. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการบริหารสถานศึกษากับการประกันคุณภาพตามมาตรฐานด้านการจัดการศึกษาของสถานศึกษาในสังกัดส านักงานเขต พื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 1. การค้นคว้าอิสระปริญญาครุศาสตร มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี.

วรรณา เวียงแก้ว. (2558). กระบวนการบริหารของผู้บริหารสถานศึกษาตามความคิดเห็นของผู้บริหารสถานศึกษาและครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 5. วิทยานิพนธ์ปริญญาครุ ศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี.

ศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน). (2559). รายงานสถานการณ์คุณธรรมของสังคมไทย. กรุงเทพมหานคร: ศูนย์คุณธรรม.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2560). แนวทางการพัฒนาโรงเรียนคุณธรรม. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงศึกษาธิการ.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และฉบับแก้ไขเพิ่มเติม. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงศึกษาธิการ.

สำนักงานเลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจแห่งชาติ ฉบับที่ 12. กรุงเทพมหานคร: สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.

เสรี ภักดี. (2564). กระบวนการบริหารของผู้บริหารสถานศึกษากับประสิทธิผลของสถานศึกษาสังกัดอาชีวศึกษาจังหวัดยะลา. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา.

Thong Prasert, S., et al. (2022). "Best Practices in Developing Student Character: Analysis of High Performing Moral Schools in Thailand". International Journal of Educational Development. 42(1), 145-159.

Hammond, L. D., & Rothman, R. (2023). Teaching and Learning Best Practices: A Global Perspective on Successful School Reform. International Journal of Educational Research. 89(2), 45-62.