การบริหารรัฐกิจเชิงกลยุทธ์: การปรับตัวของระบบราชการไทยยุคความไม่แน่นอน

Main Article Content

หฤษดิ์ โรจนวีรกร
พระอธิการระพิน ฐิตธมฺโม (วงศ์พรมมา)
สุทธิพันธ์ อรัญญวาส

บทคัดย่อ

        ในบริบทโลกยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนจากปัจจัยต่าง ๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว การแพร่ระบาดของโรคอุบัติใหม่ และวิกฤตเศรษฐกิจระดับโลก ระบบราชการไทยในฐานะกลไกหลักในการขับเคลื่อนนโยบายสาธารณะของรัฐ จำเป็นต้องเปลี่ยนจากรูปแบบการบริหารแบบเดิมที่เน้นลำดับขั้นและระเบียบแบบแผน มาสู่การบริหารแบบเชิงกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่น มีพลวัต และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว บทความนี้วิเคราะห์แนวคิดของการบริหารรัฐกิจเชิงกลยุทธ์ ประเด็นความไม่แน่นอนในบริบทการบริหารราชการ และแนวทางการปรับตัวของระบบราชการไทย โดยเสนอแนะทางเลือกเชิงนโยบายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของการบริหารภาครัฐไทยในอนาคต ผลการศึกษาพบว่า การปรับตัวของระบบราชการไทยมีแนวโน้มมุ่งสู่การบูรณาการการทำงานระหว่างหน่วยงาน การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการบริหารจัดการภาครัฐ (digital government) และการพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรให้มีทักษะเชิงยุทธศาสตร์และการคิดเชิงวิเคราะห์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ยังพบข้อจำกัดสำคัญ ได้แก่ โครงสร้างองค์กรที่มีความแข็งตัว วัฒนธรรมการทำงานแบบยึดระเบียบ และข้อจำกัดด้านการกระจายอำนาจ นอกจากนี้ ผลการวิเคราะห์ยังชี้ให้เห็นว่า การเสริมสร้าง “ความคล่องตัวเชิงสถาบัน” (institutional agility) และการพัฒนาระบบการบริหารจัดการภายใต้แนวคิดธรรมาภิบาลแบบมีส่วนร่วม จะเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้ระบบราชการไทยสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนในระยะยาว

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
โรจนวีรกร ห., ฐิตธมฺโม (วงศ์พรมมา) พ., & อรัญญวาส ส. . (2026). การบริหารรัฐกิจเชิงกลยุทธ์: การปรับตัวของระบบราชการไทยยุคความไม่แน่นอน. เสฏฐวิทย์ปริทัศน์, 6(1), 2133–2148. สืบค้น จาก https://so12.tci-thaijo.org/index.php/stw/article/view/3315
ประเภทบทความ
บทความวิชาการ

เอกสารอ้างอิง

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 17(1), 99–120.

Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. (2014). Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the New Public Management. Public Administration Review. 74(4), 445–456.

Cellary, W., & Picard, W. (2011). Agile and pro-active public administration as a collaborative networked organization.

Inayatullah, S. (2008). Six pillars: Futures thinking for transforming. Foresight. 10(1), 4–21.

Kettl, D. F. (2020). The divided states of America: Why governance is failing and what we can do about it. Princeton University Press.

Kusek, J. Z., & Rist, R. C. (2004). Ten steps to a results-based monitoring and evaluation system: A handbook for development practitioners. World Bank.

Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly. 36(4), 101385.

Nanus, B. (1992). Visionary leadership: Creating a compelling sense of direction for your organization. Jossey-Bass.

OECD. (2020). The COVID-19 crisis: A catalyst for government transformation? https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/the-covid-19-crisis-a-catalyst-for- government-transformation-3f5d5a80/

Patton, M. Q. (2011). Developmental evaluation: Applying complexity concepts to enhance innovation and use. Guilford Press.

Poister, T. H. (2010). The future of strategic planning in the public sector: Linking strategic management and performance. Public Administration Review. 70(s1), s246–s254.

Taleb, N. N. (2007). The Black Swan: The impact of the highly improbable. Random House.

The101.world. (2022). ตั้งโจทย์รัฐ ปฏิรูประบบใหม่ ทำอย่างไรให้ “ราชการไทย” ทันสมัยและตอบโจทย์ประชาชน. https://www.the101.world/public-administration-reform/

United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR). (2022). Global assessment report on disaster risk reduction 2022.

World Bank. (2023). Thailand economic monitor: Innovation for productivity.

https://www.worldbank.org/en/country/thailand/publication/thailand-economic-monitor- june-2023

สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2550). แนวคิดพื้นฐานเพื่อจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ. สถาบันดำรงราชานุภาพ.