Guidelines for Human Resource Development Based on the Four Principles of Meditation of Udon Thani Provincial Administrative Organization
Main Article Content
Abstract
This research article aimed (1) to study the status of human resource development according to the principles of the Fourfold Meditation, (2) to study the factors influencing human resource development according to the principles of the Fourfold Meditation, and (3) to study the guidelines for human resource development according to the principles of the Fourfold Meditation of Udon Thani Provincial Administrative Organization. It was a qualitative and quantitative research. The samples were 316 people and the target group was 10 people. The statistics used were frequency distribution and percentage of the respondents. The data were analyzed by presenting in tables using mean and standard deviation statistics. The multiple regression analysis was performed using the sequential variable selection method, discussion of the results, and descriptive data analysis by selecting and classifying data, organizing data systematically, editing data, and analyzing data. The data were then written as a report according to the objectives of the research study.
The research results found that: (1) The condition of human resource development according to the four principles of meditation of Udon Thani Provincial Administrative Organization was at a moderate level overall ( =3.03 S.D. =0.74), ranked from most to least as follows: the highest value was moral meditation, followed by physical meditation, mental meditation, and wisdom meditation, respectively. (2) Factors that significantly influenced human resource development according to the four principles of meditation of Udon Thani Provincial Administrative Organization at a statistical level of .05 were training factor (X4), behavior factor (X3), intellectual development factor (X5), and knowledge factor (X1), with predictive coefficients in raw scores (b) equal to .525, .378, .351, and .054, respectively. (3) It is necessary for officers to dress neatly and cleanly according to their status and job duties, be gentle, have good interpersonal skills with the public, and be honest in providing services so that the public receives equal services, etc.
Article Details
References
กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2550). หลักเกณฑ์การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีขององค์กร. กรุงเทพมหานคร: กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น.
กัลยา วานิชย์บัญชา.(2560). การวิเคราะห์สถิติชั้นสูงด้วย SPSS for Window (พิมพ์ครั้งที่ 12). กรุงเทพมหานคร: ห้างหุ้นส่วนจํากัด สามลดา.
เกรียงไกร เจิรญธนาวัฒน์. (2547). หลักความเสมอภาค. http://www.pub-law.net/article/ac01014 7a.html.
กรรณิการ์ สุวรรณศรี. (2556). เอกสารประกอบการสอนวชิาการบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: วิทยาลัยราชภัฎนครปฐม.
ชาญชัญ ฮวดศรี และสุวิน ทองปั้น. (2557). การพัฒนาคุณภาพชีวิตตามแนวพระพุทธศาสนาสู่การประชาคมอาเซียนขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดขอนแก่น. การประชุมวิชาการระดับชาติ ครั้งที่ 1 การบูรณาการพระพุทธศาสนากับศาสตร์สมัยใหม่เพื่อพัฒนาประเทศไทยให้ยั่งยืนในประชาคมอาเซียน, 14 ธันวาคม 2557 (หน้า 444-456). ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย วิทยาเขตขอนแก่น.
พระอุทัย โชติปญฺโญ(โคตรแก้ว). (2560). ภาวะผู้นำตามหลักภาวนา 4 ของผู้นำชุมชนในเขตอำเภอพังโคน จังหวัดสกลนคร. Dhammathas Academic Journal, 16(1), 124-135.
พระครูสุทธิวรญาณ นิธิมงคลชัย, อาษา ศรีประวัติ, ถาวร โคตรชัย. (2565). ภาวนา 4 : หลักธรรมะเพื่อการ พัฒนาองค์กรให้คนเก่งคิดและเก่งทำ. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน, 9(6), 67-75,
พระฉัตรชัย จนฺทนนฺโท (จะทำ). (2559). พฤติกรรมการดูแลสุขภาวะของพระสงฆ์ตามหลักภาวนา 4 ในเขตอำเภอร้องกวาง จังหวัดแพร่. [วิทยานิพนธ์ปริญญาโทที่ไม่มีการตีพิมพ์]. มหาวิทายลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ราณี อลิชัยกุล. (2555). การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่ออุตสาหกรรมท่องเที่ยว (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
Yamane, Taro. (1973). Statistics an introductory analysis. New York Harper & Row.