The Application of Pāpanṇikadhamma in High-Performance Organizational Management in the Modern World
Keywords:
Organizational Management, High-Performance Organization, Pāpaṇikadhamma, Modern WorldAbstract
This article aims to present the application of Pāpaṇikadhamma in high-performance organizational management in the modern world. Leaders play a crucial role in developing the potential and competitiveness of the organization, focusing on the importance of personnel. The development of organizational leadership is emphasized to achieve the organization’s goals by integrating it with the principles of Pāpaṇikadhamma in Buddhism, which include:
1) Cakkhumā (Vision): Organizational leaders have a broad and far-reaching vision. They continuously manage the organization strategically, build networked organizations, foster organizational culture, employ information technology and communication, and have good and appropriate management principles to keep pace with rapid changes in the new global era.
2) Vidhūro (Skillful Work): Organizational leaders possess skills in effective work, promote openness, and create an organizational culture that facilitates the transition to innovative information technology and communication. Transparent and accountable management principles are developed to prepare the organization for high-quality and high-performance readiness in today’s world.
3) Nissayasampanno (Effective Communication and Good Relations): Competent organizational leaders have communication skills and good interpersonal relationships in building a well-connected network organization. This ensures that the work is highly efficient with information technology and communication, aligning with strategic management based on good and righteous moral principles.
References
ธงชัย สมบูรณ์. โลกหลังยุคใหม่ อนาคตทางการศึกษามละบัญญาของชาติ. ออนไลน์. https://www.matichon.co.th/columnists/news_783896. [31 ธันวาคม 2566].
พระเทพโสภณ (ประยูร ธมฺมจิตฺโต). ทิศทางการศึกษาไทย. กรุงเทพฯ: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 2547
พระธรรมโกศาจารย์ (ประยูร ธมมจิตฺโต). พุทธวิธีบริหาร. กรุงเทพฯ: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 2552.
พระมหาณรงค์ศักดิ์ ฐิตญาณเมธี (บัวอ่อน). “การพัฒนารูปแบบการบริหารงานกิจการนิสิตสมรรถนะสูงของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย”. ปริญญาพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 2561.
มหามกุฏราชวิทยาลัย. พระไตรปิฎกฉบับสยามรัฐ (แปล). นครปฐม: มหามกุฏราชวิทยาลัย, 2552.
โลกนี้มีคนอื่น. โลกยุคใหม่ที่ล้ำเทคโนโลยีและวัฒนธรรมเสวนาวงกาแฟ. ออนไลน์. https://mgronline.com/columnist/detail/9590000044851. [4 พฤษภาคม 2559].
วารุณี ภูมิศรีแก้ว. “ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของเทศบาลนครอุดรธานี”. วารสารมนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์ปริทรรศน์. ปีที่ 9 ฉบับที่ 1 (มกราคม–เมษายน 2564). 25–36.
ศรีสุดา วงศ์วิเศษกุล. “การพัฒนายุทธศาสตร์องค์กรสมรรถะสูงของสถาบันการศึกษาพยาบาลสังกัดสำนักงานคณะกรรมการดารอุดมศึกษา”. ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2554.
สรรเพชญ โทวิชา. “การพัฒนากลยุทธ์การบริหารสถานศึกษาสมรรถนะสูงสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา”. ปริญญาครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์, 2560.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. คู่มือคำอธิบายตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2554. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, 2553.
A. A. D. Waal. “The Characteristics of a High-Performance Organization”. Business Strategy Series. Vol. 8 No. 3 (March 2007). 179–185.
Frank Buytendik. “Five Key to Building High Performance Organization”. Business Performance Management Magazine. (February 2006). 1–23.
J. R. Schermerhorn, J. G. Hunt, and R. N. Osborn. Organizational behavior. 7th ed. Boston: McGraw-Hill, 2000.
L. Holbeche. The High-Performance Organization: Creating Dynamic Stability and Sustainable Success. Oxford: Elsevier Butterworth Heinemann, 2005.
Prosoft HCM. การบริหารความเปลี่ยนแปลงจากยุคเก่า สู่ยุคใหม่. ออนไลน์. https://www.prosofthcm.com/Article/Detail/15619/%. [4 มกราคม 2567].
Roffey Parks Institute. High Perfrmance Workplaces. Online. http://www. roffeypark.com/hpo.html. [1 January 2024].
