ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในบริบทของคนทำงาน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในบริบทของคนทำงาน พบว่า “วัฒนธรรมองค์กร” เป็นปัจจัยพื้นฐานที่กำหนดทิศทาง พฤติกรรม และผลลัพธ์ของทั้งคนทำงานและองค์กรในระยะยาว วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยค่านิยม ความเชื่อ บรรทัดฐาน และแนวปฏิบัติที่สมาชิกยึดถือร่วมกัน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อแรงจูงใจ ความผูกพัน และประสิทธิภาพการทำงาน หากองค์กรมีวัฒนธรรมที่ชัดเจนจะช่วยเพิ่มผลผลิต สนับสนุนการตัดสินใจที่รวดเร็ว และเสริมสร้างความสามารถในการปรับตัวในโลกยุคดิจิทัลที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลง รวมถึงต้องให้ความสำคัญกับความหลากหลาย การยอมรับ และรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นในทางกลับกัน วัฒนธรรมที่ไม่เหมาะสมอาจก่อให้เกิดปัญหา เช่น อัตราการลาออกสูง บรรยากาศการทำงานเป็นพิษ และการขาดนวัตกรรม ซึ่งส่งผลเสียต่อความสามารถ ในการแข่งขันขององค์กร กรณีศึกษาบริษัทผู้ผลิตรถสิบล้อแสดงให้เห็นชัดว่า วัฒนธรรมที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง การให้อำนาจพนักงาน และภาวะผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า สามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่สร้างความเชื่อมั่นและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้ สุดท้าย การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งไม่ใช่หน้าที่ของผู้บริหารเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นความร่วมมือของคนทำงานทุกระดับที่ต้องเข้าใจ ยึดมั่น และมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องเพื่อความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความนี้ได้รับการเผยแพร่ภายใต้สัญญาอนุญาต Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) ซึ่งอนุญาตให้ผู้อื่นสามารถแชร์บทความได้โดยให้เครดิตผู้เขียนและห้ามนำไปใช้เพื่อการค้าหรือดัดแปลง หากต้องการใช้งานซ้ำในลักษณะอื่น ๆ หรือการเผยแพร่ซ้ำ จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากวารสาร
เอกสารอ้างอิง
ชนิดา จิตตรุทธะ. (2560). วัฒนธรรมองค์การ: ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ศรุตานนท์ ชอบประดิษฐ์. (2567). เอกสารประกอบการสอน รหัสวิชา 0101104 รายวิชา มนุษย์กับสังคม. กรุงเทพฯ: วิทยาลัยทองสุข
สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์. (2555). แผนพัฒนาวัฒนธรรมองค์การของสำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2555. [ออนไลน์]. แหล่งที่มา: https://www.opsmoac.go.th [14 กุมภาพันธ์ 2569]
Amy C. Edmondson. (2018). The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Hoboken, NJ: Wiley.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage.
Bloom, N., Liang, J., Roberts, J., & Ying, Z.J. (2015). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment. Quarterly Journal of Economics, 130(1), 165–218.
Conger, J.A., & Kanungo, R.N. (1988). The empowerment process. Academy of Management Review, 13(3), 471–482.
Charles B. Handy. (1985). Understanding Organizations. Harmondsworth: Penguin Book.
Cox, T. (1991). The multicultural organization. Academy of Management Executive, 5(2), 34–47.
Deal, T.E. and Kennedy A.A. (2017). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. New York: Peseus Books.
Denison, D.R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. New York: Wiley.
Denison, D. R., & Mishra, A.K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223.
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
Griffeth, R.W., Hom, P.W., & Gaertner, S. (2000). A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover. Journal of Management, 26(3), 463–488.
Harrison, R. (1993). Diagnosis and changing organizational culture. Jossey-Bass.
Kotter, J.P., & Heskett, J.L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.
Maslach, C., & Leiter, M.P. (1997). The Truth about Burnout. San Francisco: Jossey-Bass.
Maznevski, M.L., & Chudoba, K.M. (2000). Bridging space over time: Global virtual team dynamics. Organization Science, 11(5), 473–492.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89.
Schein, Edgar H. (1992).Organizational Culture and Leadership. 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass.
Schein, E.H. (2010). Organizational Culture and Leadership. 4th ed. San Francisco: Jossey-Bass.
Schein, E.H. (2016). Organizational Culture and Leadership, 5th ed. San Francisco: John Wiley & Sons.
Shore, L.M., Randel, A.E., Chung, B.G., Dean, M. A., Holcombe Ehrhart, K., & Singh, G. (2011). Inclusion and diversity in work groups: A review and model. Journal of Management, 37(4), 1262–1289.
