การออกแบบระบบบริหารองค์กรและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ

บทคัดย่อ

การเริ่มต้นประกอบธุรกิจ นอกจากจะต้องคำถึงกฎหมายและระเบียนกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องของภาครัฐแล้ว ผู้ประกอบการยังต้องมองหาวิธีการจัดการให้องค์กรธุรกิจ ขับเคลื่อนไปได้อย่างเป็นระบบ มีระเบียบแบบแผน มีขั้นตอนการปฏิบัติ ถูกต้องตามกฎหมาย มีผลการดำเนินงานที่เป็นไปตามเป้าประสงค์ ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่ผู้ประกอบการต้องให้ความสำคัญ 2 ประการ กล่าวคือ ประการแรก การออกแบบระบบการบริหารองค์กรเบื้องต้น โดยเริ่มที่โครงสร้างองค์กรที่ครอบคุมภารกิจขององค์กรธุรกิจ รายละเอียดหน้าที่ความรับผิดชอบทุกระดับ ระบบการเงินและบัญชี ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ระบบการจัดการวัสดุอุปกรณ์ ระบบเทคโนโลยีที่สนับสนุนการบริหารจัดการ และระบบอื่น ๆ ที่เสริมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรธุรกิจ พร้อมทั้งขับเคลื่อนทุกระบบให้เชื่อมโยงสัมพันธ์กัน สนับสนุนซึ่งกันและกัน ประการที่สอง ให้ความสำคัญกับกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างจริงจัง โดยเริ่มต้นจากการประเมินความต้องการจำเป็นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การนำแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม และการประเมินผลลัพธ์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อนำข้อบกพร่องไปพัฒนากระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น ผู้ประกอบการต้องดำเนินงานทั้งสองประการควบคู่ไปพร้อม ๆ กันเท่านั้น ไม่สามารถแยกออกจากกันได้ หรือจะดำเนินงานประการใดประการหนึ่งก่อน ทั้งนี้เนื่องจาก ระบบบริหารองค์กรธุรกิจต้องการคนที่มีศักยภาพในการขับเคลื่อน และในขณะเดียวกันการพัฒนาคนให้มีศักยภาพก็ต้องอาศัยกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน