A STUDY OF THE RELATIONSHIP BETWEEN WORK FACTORS AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT AMONG POLICE OFFICERS AT UDON THANI PROVINCIAL POLICE STATION
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) study the work factors that affect organizational commitment of police officers under the Udon Thani Provincial Police Station, namely agility, commitment-building leadership, personnel focus, basic resources, and job characteristics; 2) study the organizational commitment of police officers, namely positive organizational speech, organizational loyalty, and commitment to organizational success; and 3) study the relationship between work factors and organizational commitment of police officers. This is a quantitative survey research, collecting data using questionnaires from a sample of 90 police officers. The research instruments measured five work factors: agility, commitment-building leadership, personnel focus, basic resources, and job characteristics; and three aspects of organizational commitment: positive organizational speech, the influence of job characteristics on organizational loyalty, and commitment-building leadership on commitment to organizational success. The statistical method used was multiple regression analysis.
The results showed that 1) all aspects of work factors affecting organizational commitment were at a strongly agreed level; 2) all three aspects of organizational commitment of police officers were at a strongly agreed level; and 3) the results of the multiple regression analysis revealed that... Agility factors were significantly correlated with positive organizational communication (Say) (β = 0.463, p < .001). No work factors significantly influenced organizational loyalty (Stay). Leadership factors that foster engagement were correlated with commitment to organizational success (Strive) (β = 0.314, p < .05), and agility factors were significantly correlated with overall organizational commitment at the 0.05 level (β = 0.359, p < .01).
Article Details
References
กฤตภาคิน มิ่งโสภา และกฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2565). ความผูกพันในงานของบุคลากรทางการศึกษาในสถาบันอุดมศึกษาเอกชนของประเทศไทย. วารสารการศึกษาและพัฒนาสังคม, 18(2), 45-62.
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2561). การใช้ SPSS for Windows ในการวิเคราะห์ข้อมูล. (พิมพ์ครั้งที่ 13). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์สามลดา.
ณัฐกฤตา นาแซง และทิพยวรรณา งามศักดิ์. (2565). ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่ส่งผลและปัจจัยที่เป็นผลกับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในสังกัดอำเภอบ้านไผ่ จังหวัดขอนแก่น. ใน การประชุมวิชาการระดับชาติสาขาบริหารธุรกิจและการบัญชี ครั้งที่ 10. คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, 555-567.
สถานีตำรวจภูธรเมืองอุดรธานี. (2568). ข้อมูลทั่วไปและสถิติกำลังพล สถานีตำรวจภูธรเมืองอุดรธานี ประจำปี 2568. อุดรธานี: สถานีตำรวจภูธรเมืองอุดรธานี.
เอกราช เข็มทอง และทิพวรรณา งามศักดิ์. (2567). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) สำนักงานเขต อุดรธานี. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี, 12(1), 23-35.
Aon. (2018). 2018 trends in global employee engagement. Aon.
Aon Hewitt. (2015). 2015 trends in global employee engagement. Aon Hewitt.
Bartlett, J. E., Kotrlik, J. W., & Higgins, C. C. (2001). Organizational research: Determining appropriate sample size in survey research. Information Technology, Learning, and Performance Journal, 19(1), 43-50.
Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2006). Business research methods (9th ed.). McGraw-Hill.
Johnson, R. R. (2012). Police officer job satisfaction: A multidimensional analysis. Police Quarterly, 15(2), 157-176.
Paoline, E. A., & Gau, J. M. (2020). Police occupational culture and job satisfaction: Does officer efficacy matter? Policing and Society, 30(1), 1-17.
Robinson, D., Perryman, S., & Hayday, S. (2004). The drivers of employee engagement (Report No. 408). Institute for Employment Studies.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.