PARTICIPATORY MANAGEMENT THAT AFFECTING THE EFFECTIVENESS OF EARLY CHILDHOOD EDUCATION OF EDUCATIONAL INSTITUTIONS UNDER THE NAKHON SI THAMMARAT PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 1
Main Article Content
Abstract
This research aims to study the participatory management of schools under the Nakhon Si Thammarat Primary Educational Service Area Office 1, the effectiveness of early childhood education management in these schools, the impact of participatory management on the effectiveness of early childhood education, and approaches to developing participatory management that enhances early childhood education effectiveness. The sample group consists of school administrators and teachers under the Nakhon Si Thammarat Primary Educational Service Area Office 1 during the academic year 2024, selected using stratified random sampling, with a total of 293 participants. Data were analyzed using percentage, mean, standard deviation, correlation coefficient, multiple regression analysis, and content analysis. The research findings are as follows:
- The overall participatory management under the Nakhon Si Thammarat Primary Educational Service Area Office 1 is rated high. When examining the individual aspects, the highest-rated aspect is responsibility independence in work, followed by joint goal setting, commitment, and mutual trust.
- The overall effectiveness of early childhood education management in schools under the Nakhon Si Thammarat Primary Educational Service Area Office 1 is rated high. The highest-rated aspect is teacher satisfaction, followed by early childhood development, and the lowest-rated aspect is the school’s learning organization.
- The analysis of the relationship between participatory management and the effectiveness of early childhood education management shows a multiple correlation coefficient of 0.824, with the square of the correlation coefficient equal to 0.678. The combined predictor variables explain 82.4% of the variance in the effectiveness of early childhood education management, with a standard error of prediction of 0.28164. This indicates a significant positive correlation at the 0.01 level, particularly in the areas of mutual trust (X4) and joint goal setting (X1), which both positively influence the outcome.
- The development of participatory management should focus on fostering a culture of shared learning within the community by providing opportunities for community members to learn from each other's experiences. Organizing activities that promote hands-on learning and the exchange of ideas will enhance the effectiveness of participation. Moreover, school administrators should emphasize building strong, transparent relationships with community members, such as through communication and offering opportunities for the community to provide input on educational management matters in the school.
Article Details
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2560). หลักสูตรการศึกษาปฐมวัย พุทธศักราช 2560. กรุงเทพ : โรงพิมพชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย จำกัด.
กัญวัญญ์ ธารีบุญ และนพดล เจนอักษร. (2558). การบริหารแบบมีส่วนร่วมที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของผู้บริหารสถานศึกษาเอกชนระดับปฐมวัย. ในวิทยานิพนธ์ ศษ.ม. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
กัณฐิกา สุระโคตร. (2559). ความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการครูโรงเรียนขนาดกลาง ในอำเภอแก่งหางแมว สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1. ใน วิทยานิพนธ์ กศ.ม. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
จิราภรณ์ เพชรทัต. (2558). การบริหารแบบมีส่วนร่วมของผู้บริหารกับความเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 1. ใน วิทยานิพนธ์ ศษ.ม. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยศิลปากร.
ชิตพล สุวรรณผา. (2556). การบริหารแบบมีส่วนร่วมของผู้บริหารสถานศึกษาเพื่อยกระดับผลสัมฤทธิ์ด้านผู้เรียนในโรงเรียนสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดขอนแก่น.ใน วิทยานิพนธ์ ศษ.ม. ขอนแก่น : มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
นิสราพร แช่มชูงาม. การบริหารแบบมีส่วนร่วมกับคุณภาพชีวิตการทำงานของครูใน สถานศึกษาสังกัดเทศบาลกลุ่มการศึกษาท้องถิ่นที่ 4. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษา ศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยศิลปากร, 2561.
นุชนาถ สอนสง และ ดร.สงวน อินทร์รักษ์. (2561). การบริหารแบบมีส่วนร่วมของกลุ่มเครือข่ายส่งเสริมประสิทธิภาพการจัดการมัธยมศึกษาจังหวัด. ใน วิทยานิพนธ์ ศษ.ม. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยมหาวิทยาลัยศิลปากร.
เรืองยศ เวียงนนท์. (2563). การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐานในการจัดการศึกษาโรงเรียนมัธยมศึกษา อำเภอเมืองร้อยเอ็ดสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาร้อยเอ็ด. ใน วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา.
ฤทัยรัตน์ ปัญญาสิม. (2560). การบริหารงานแบบมีส่วนร่วมที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการบริหารสถานศึกษาสังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 9. ใน วิทยานิพนธ์ ค.ม. นครปฐม: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม
A. Bryman, Leadership and Organization, (London: Rout edge & Kegan Paul, 1986), 139.
Agho, Mueller and Price. (2001). Educational Administration : Theory, Research, and Practice. New York : McGrow-Hill.
Bryman. (1986). Leadership and Organization. London: Rout edge and Keg an Paul.
Cameron K. M and Whetten W. E., Human Relations, Overcoming Resistance To Change 1, (November 1982): 99.
Daft, R. (2003). Management (6th ed). Cincinnati, OH: South-Western.
David P. Gillham, “Professional Staff and Parent Perceptions of School Effectiveness of Seventh – day Adventist K – Schools in the North AmericaDivision”Accessed December 25,2023, http://www.thailis.uni. net.th/dao/printarticles.nsp.
Lock, P. & Crawford, J. (2000). The Application of Diagnostic Model and Surveys in Organizational Development. Journal of Management Psychology, 15(2),17.
Lunenburg, F.C. & Ornstein, A.C. (2000). Educational Administration: Concepts and Practice. 3rd ed. Belmont: Wadsworth.
Watkins, K. E. (2003). Sculpting the learning organization. San Francisco: Jossey-Bass.
Watkins, K. E. and Marsick, V. J.(1993). Sculpting the Learning Organization: Lessons in The Art and Science of Systemic Change. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass.Wayne K. Hoy and Cecil G. Miskel, Education administration: Theory research and practice, (1991)379.
Yukl, G. A. (1981). Leadership in Organization. NewYok:Prentice-Hill.