กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์: กุญแจสู่การเสริมสร้าง ผลการดำเนินงานขององค์การ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างผลการดำเนินงานขององค์กรในยุคที่เศรษฐกิจและเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มศักยภาพของพนักงานและเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรให้ยั่งยืน กลยุทธ์สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยการพัฒนาทักษะและองค์ความรู้ใหม่ ๆ ให้กับพนักงาน เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างแรงจูงใจในรูปแบบ ต่าง ๆ ช่วยให้พนักงานมีความกระตือรือร้นในการทำงานและมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน ซึ่งเป็นปัจจัยที่ช่วยเสริมสร้างความพึงพอใจในการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานการพัฒนาทักษะใหม่ ๆ และการให้โอกาสในการเรียนรู้และเติบโตภายในองค์กรจะช่วยให้พนักงานมีความพร้อมในการเผชิญกับความท้าทายในตลาดและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป การสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและพร้อมที่จะทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานที่มีประสิทธิภาพจะทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน และกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มที่ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง โดยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีจะช่วยเพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคลากรและผู้บริหาร ซึ่งจะทำให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมาย และช่วยปรับปรุงกระบวนการภายในองค์กรให้มีความเหมาะสมและทันสมัย การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นกุญแจสำคัญในการเสริมสร้างผลการดำเนินงานขององค์กรในระยะยาว
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Agarwal, U. A., & Khandekar, A. (2020). Human Resource Development: The Role of Human Capital in Organizational Growth. International Journal of Human Resource Management, 31(4), 1213-1230.
Ali, M., & Ahmed, F. (2022). Role of Human Resource Management in Organizational Performance. Journal of Business and Management, 25(1), 30-42.
Argarwal, U. A., & Khandekar, A. (2020). Human Resource Development: The Role of Human Capital in Organizational Growth. International Journal of Human Resource Management, 31(4), 1213-1230.
Bowin, R. B., & Harvey, C. P. (2001). Human Resource Management: An Experiential Approach. New Jersey: Prentice Hall.
Boxall, P., & Purcell, J. (2021). Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan.
Burke, W. W., & Litwin, G. H. (1992). A causal model of organizational performance and change. Journal of Management, 18(3), 523-545.
Cascio, W. F., & Boudreau, J. W. (2016). The Search for Global Competitiveness. Harvard Business Review, 94(8), 112-123.
Dale, B. G., & Cooper, C. L. (1994). Managing Quality in the Business World. McGraw-Hill.
Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Cambridge, MA: Center for Advanced Engineering Study, Massachusetts Institute of Technology.
Dessler, G. (1997). Human Resource Management. Upper Saddle River. New Jersey: Prentice-Hall
Fitzenz, J. (2020). ROI of human capital: measuring the economic value of employee performance. New York: AMACOM
Gartner, W. B., et al. (2020). Innovation and Competitive Advantage: The Role of Human Resources. Journal of Organizational Behavior, 40(3), 328-344.
Gibson, J. L. (2006). Unpacking the concept of virtuality: The effects of geographic dispersion, electronic dependence. Administrative Science Quarterly, 51, 451-495.
Hossain, M. (2021). The Role of HRM in Organizational Adaptation and Sustainability. Business and Management Review, 15(2), 124-134.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Strategic Learning: The Balanced Scorecard. Strategy & Leadership, 24, 18-24.
Kaufman, B. E. (2020). Theoretical Perspectives on Work and the Employment Relationship. ILR Press.
Kramar, R., et al. (2021). Strategic Human Resource Management: A Global Perspective. Journal of Strategic Human Resource Management, 8(1), 12-32.
Levine, D. I., & Murnane, R. J. (2019). Measuring and Improving Organizational Performance. Harvard Business Review, 65(4), 33-46.
Miller, D., & Friesen, P. H. (1982). Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum. Strategic Management Journal, 3(1), 1-25.
Pfeffer, J. (2020). Leadership and Organizational Culture: A Strategic Perspective. Academy of Management Perspectives, 34(4), 85-100.
Porter, L. W., Mowday, R. T., & Boulion, J. R. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric
technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.
Purcell, J., et al. (2019). The Importance of Employee Development. Oxford University Press.
Robbins, S. P., & Barnwell, N. (1998). Organization theory concept and case (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ.: Prentice-Hall.
Shen, J., et al. (2020). HRM and performance: A review and synthesis. Human Resource Management Review, 30(3), 345-358.
Smith, K. R., et al. (2021). Managing Human Resources for Organizational Success. Journal of Human Resources, 30(2), 50-72.
Steers, R. M. (1977). Motivation and Work Behavior. McGraw-Hill.
Ulrich, D., et al. (2012). HR talent and the new HR competencies", Strategic HR Review, 11(4), 217 – 222.
Ulrich, D., et al. (2021). HR Competencies and Organizational Success. Society for Human Resource Management.
Wright, P. M., & McMahan, G. C. (2016). Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management. Journal of Human Values, 22, 209-220.
Wu, P., et al. (2021). Evaluating Organizational Performance. Journal of Organizational Research, 38(2), 212-227.
