ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการจัดการภาครัฐแนวใหม่ ของการบริหารส่วนตำบล จังหวัดร้อยเอ็ด
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) สภาพการจัดการภาครัฐแนวใหม่ในองค์การบริหารส่วนตำบล และ 2) ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการจัดการภาครัฐแนวใหม่ในองค์การบริหารส่วนตำบล กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ข้าราชการองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดร้อยเอ็ดจำนวน 339 คน กำหนดขนาดตัวอย่างโดยใช้สูตร Taro Yamane เลือกกลุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถาม มาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ ที่มีค่าความตรงเชิงเนื้อหาอยู่ระหว่าง 0.66-1.00 และมีสัมประสิทธิ์ความเชื่อมั่น เท่ากับ 0.87 และ 0.82 ตามลำดับ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ( ) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.) และวิเคราะห์ด้วยสถิติถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน
ผลการศึกษาพบว่า 1) สภาพการจัดการภาครัฐแนวใหม่ในองค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัดร้อยเอ็ด โดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อจำแนกวิเคราะห์เป็นรายด้าน พบว่า อยู่ในระดับมากทุกด้าน ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านองค์การแห่งการเรียนรู้ รองลงมาคือ ด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ส่วนด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือ ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน และ 2) ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการจัดการภาครัฐแนวใหม่ในองค์การบริหารส่วนตำบล (Y) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 (p ≤ 0.05) มีจำนวน 3 ปัจจัย เรียงลำดับอำนาจการพยากรณ์จากมากไปหาน้อย ดังนี้ ด้านสมรรถนะทางการบริหาร (X4) รองลงมาคือ ด้านความผูกพันต่อองค์กร (X1) และด้านวัฒนธรรมองค์การ (X2) โดยมีสัมประสิทธิ์ของตัวพยากรณ์ในรูปคะแนนดิบ (b) เท่ากับ 0.503, 0.268 และ 0.101 ตามลำดับ ส่วนตัวแปรพยากรณ์ในรูปคะแนนมาตรฐาน (b) เท่ากับ 0.573, 0.317 และ 0.124 ตามลำดับ โดยมีอำนาจพยากรณ์ (R2) เท่ากับร้อยละ 86.60
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กัลยา วาณิชบัญชา. (2564). สถิติสำหรับงานวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กิตติพงษ์ พิพิธกุล. (2561). คุณภาพเครื่องมือแบบสอบถาม : Validity กับ Reliability ในการวิจัยทางรัฐประศาสนศาสตร์. วารสารวิชาการและวิจัย มหาวิทยาลัยภาคตะวันออก เฉียงเหนือ, 8(2), 104-110.
กิตติพงษ์ พิพิธกุล. (2564). ระเบียบวิธีวิจัยทางรัฐประศาสนศาสตร์. เอกสารประกอบการเรียนการสอน: โรเนียวเย็บเล่ม.
ธัชฏามาศ อุไรวรรณ. (2023). รูปแบบการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ที่ส่งผลต่อการจัดบริการสาธารณะ เขตเทศบาลนครภูเก็ต จังหวัดภูเก็ต. วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา, 13(1), 24-41.
พชร วงษ์มากวารี, เขมิกา ทองเรือง และวรวุฒิ อินทนนท์. (2566). ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการภาครัฐแนวใหม่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอบ้านแพง จังหวัดนครพนม. วารสารสหวิทยาการและวิจัย, 3(4), 787-804.
บุญใจ ศรีสถิตย์นรากูร. (2555). การพัฒนาและตรวจสอบคุณภาพเครื่องมือวิจัย: คุณสมบัติการวัดเชิงจิตวิทยา. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วิเชียร วิทยอุดม. (2559). ทฤษฎีองค์การฉบับแนวใหม่. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: ธนธัชการพิมพ์ จำกัด.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2561). คู่มือการกำหนดสมรรถนะในราชการพลเรือน: คู่มือสมรรถนะทางการบริหาร. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: บริษัท ประทุมช่าง จำกัด.
Ahmet, G. (2014). The Effects of The New Public Administration Approach On Local Governance Control. Journal of International Management, Educational and Economics Perspective, 2(1), 1-10.
Charity, L.I. & Samun, J.R. (2020). New Public Management (NPM) as an Effort in Governance. Journal Manajemen Pelayanan Publik, 3(2), 73-81.
Dziak, Mark. (2020). New Public Management (NPM). เรียกใช้เมื่อ 13 พฤษภาคม 2569 จาก https://www.ebsco.com/research-starters/social-sciences-and-hu manities/new-public-management-npm
Eric, Y. (2024). New Public Management and Smart Local Governance in the Era of the Fourth Industrial Revolution: Lessons From Nambai. In book: Encyclopedia of Information Science and Technology. Sixth Edition, 1-22.
Helen M.W. & Julie, R. (2011). New public management and organizational commitment in the public sector: Testing a mediation model.The International Journal of Human Resource Management, 23(13), 1-15.
Helen, M.W. & Julie, R. (2011). The role of Public Service Motivation and Organizational Culture for Organizational Commitment. Management, 19(2), 21-34.
Nur, H. & Aviana, T. (2020). The Role of New Public Management (NPM) on the Relation of Government Internal Control System (SPIP) With Public Organizational Performance. Advances in Economics, Business and Management Research, 173, Proceeding of the 7th Regional Conference.
Slamet. R. (2014). New Public Management Practices at Local Government in Indonesia: A Case Study of Wonosobo Government, Central Java. Proceeding of the 2014 International Conference on Public Management (icpm-14), Advances in Economic, Business and Management Research.
Sorin, D.P. & David, S. (2024). MPM reconsidered : towards the study of enduring forms of NPM. Public Management Review, 26(9), 2531-2541.
