FACTOR AFFECTING LABOR GROWTH AND COMPETENCY DEVELOPMENT IN THE THAI AUTOMOTIVE PARTS MANUFACTURING INDUSTRY
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research article is to 1. Analyze the factors affecting the growth of labor in organizations and the development of competence in the Thai automotive parts manufacturing industry. 2. To develop a model of factors affecting the growth of labor in organizations and the development of competence in the Thai automotive parts manufacturing industry. This research is mixed-method research using qualitative data. The research instruments include semi-structured in-depth interviews with business owners and managers at various levels, 5 key informants, and quantitative data analysis. The population used in this research is Thai automotive parts manufacturing industry employees with a population of 100,000. The sample size was determined according to Taro Yamane's criteria. The sample size in this research is 398 workers using simple random sampling. The research instruments include questionnaires, assessment forms, and ready-made programs. Data were analyzed using Structural Equation Model.
The research was as follows:
1) The results of the analysis of the factors affecting the growth of labor in organizations and the development of competence in the automotive parts manufacturing industry in Thailand, all 6 factors, namely 1. Human capital development factors 2. Career advancement factors 3. Employee training factors in organizations 4. Work motivation factors 5. Wage to labor productivity factors and 6. Labor growth factors mostly affect the growth of labor in organizations and the development of competence in the automotive parts manufacturing industry in Thailand.
2) The results of the presentation of the model of factors affecting the growth of labor in organizations and the development of competence in the Thai automotive parts manufacturing industry, the structural equation model was consistent with the empirical data (Chi-square = 129.18, df = 109, P-Value = 0.07384, GFI = 1.962, AGFI = 0.971 and RMSEA = 0.014 CFI = 0.984, RMR = 0.008 and CN = 1126.017) statistically significant at the .05 and .01 levels.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงอุตสาหกรรม. (2566). แผนแม่บทอุตสาหกรรมยานยนต์ สถาบันยานยนต์ กระทรวงอุตสาหกรรม. เรียกใช้เมื่อ 2 มีนาคม 2567 จาก http://www.nso.go.th/sites /2024/DocLib13/ธุรกิจและอุตสาหกรรม/2012_Automotive.pdf
ชวิศา พฤกษะตะวัน. (2554). ปัจจัยที่มีผลต่อการยอมรับระบบ SAP ของพนักงานในอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนพลาสติกประเภทไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ทนง ทองเต็ม. (2550). การประเมินผลการฝึกอบรม. ใน เอกสารประกอบการบรรยาย. (เอกสารอัดสำเนา)
ประสิทธิชัย เดชขำ. (2557). เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของอาจารย์ในสถาบันอุดมศึกษาเอกชน. วารสารสุทธิปริทัศน์, 28(85), 187.
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร. (2556). พนักงานในองค์กรของเรา มีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรหรือไม่. เรียกใช้เมื่อ 12 มีนาคม 2567, จาก http://prakal-hrknowledge .com/2024/03/blog-post_27.html.
พิพัฒน์ ก้องกิจกุล. (2558). ทุนมนุษย์ = Human capital / Robert S. Kaplan. กรุงเทพมหานคร: เอ็กซเปอร์เน็ท,ผู้แปล.
วิโรจน์ ลักขณาอดิศร. (2550). กลยุทธ์ HR จับต้องได้. กรุงเทพมหานคร: สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น).
สกล บุญสิน. (2560). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. เชียงใหม่: ศูนย์บริหารงานวิจัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
สมชาย หิรัญกิตติ. (2557). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพมหานคร: ธีระฟิล์มและไซเท็กซ์.
สุนันทา เลาหนันทน์. (2556). การพัฒนาองค์การ. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: ดีดี บุ๊คสโตร์.
Anjar Priyono, Fazli Idris and Sarina Binti, Abdul Halim Lim. (2020). Achieving Ambidexterity in Internationalization: Analysis of How SMEs Cope with Tensions between Organizational Agility–Efficiency. JOItmC, 6(4), 2020, 1-19.
Ellran, L.M. and Cooper, M.C. (2014). Supply Chain Management: It's All About the Journey, Not the Destination. Journal of Supply Chain Management, 50(1), 1-29.
Iyer, A., Saranga, H., & Seshadri, S. (2013). Effect of quality management systems and total quality management on productivity before and after: Empirical evidence from the Indian auto component industry. Production and Operations Management, 22(2), 283–301.
Michel, (2001). Analyzing Service Failures and Recoveries: A Process Approach.
Nibedita Saha, Ales Gregar, Petr Saha. (2017). Organizational Agility and HRM Strategy: Do They Really Enhance Firms’ Competitiveness? International Journal of Organizational Leadership, 6(2017), 323-334.
Papula, J. and Volna, J. (2013). Core Competence for Sustainable Competitive Advantage. Multidisciplinary Academic Research, Praha: MAC Prague consulting.
Priyono, A., Idris, F., Binti, S. & Lim, A.H. (2020). Achieving Ambidexterity in Internationalization: Analysis of How SMEs Cope with Tensions between Organizational Agility–Efficiency. JOItmC, 6(4), 2020, 1-19.
Stair, R.M. & Reynolds, G.W. (2010). Principles of Information Systems A Managerial Approach. Boston: Course Technology.
