การบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยในครั้งนี้นี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) เพื่อศึกษาการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ (2) เพื่อเปรียบเทียบการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ จำแนกตามเพศ อายุ และระดับการศึกษา และ (3) เพื่อศึกษาข้อเสนอแนะการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ เป็นวิธีการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง คือ บุคลากรที่ปฏิบัติงานในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์
จำนวน 236 คน เครื่องมือวิจัย คือ แบบสอบถาม มีค่าความเที่ยงตรงเชิงเนื้อหาอยู่ระหว่าง 0.67 - 1.00 และค่าความเชื่อมั่น เท่ากับ 0.94 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ทดสอบสมมติฐานด้วยค่าที และค่าความแปรปรวนทางเดียว
ผลการวิจัยพบว่า
- การบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ โดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านโดยเรียงจากค่าเฉลี่ยมากไปน้อย ได้แก่ ด้านการมุ่งผลสัมฤทธิ์ ด้านการยึดมั่นในความถูกต้องและจริยธรรม ด้านการทำงานเป็นทีม ด้านการบริการเป็นเลิศ และด้านความเข้าใจในองค์กรและระบบงาน ตามลำดับ
- ผลการเปรียบเทียบการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ พบว่า จำแนกตามเพศ และระดับการศึกษา มีการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงาน โดยรวมไม่แตกต่างกัน ส่วนจำแนกตามอายุ มีการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงาน โดยรวม แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05
- ผลการศึกษาข้อเสนอแนะการบูรณาการหลักฆราวาสธรรม 4 ในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์ พบว่า (1) ด้านการมุ่งผลสัมฤทธิ์ ควรปฏิบัติงานโดยใช้ความระมัดระวังในการปฏิบัติหน้าที่ และให้ความช่วยเหลือสังคมและประชาชนทุกเมื่อ (2) ด้านการยึดมั่นในความถูกต้องและจริยธรรม ควรปฏิบัติงานอย่างตรงไปตรงมาสามารถตรวจสอบได้ และตัดสินใจกระทำการใด ๆ โดยยึดประโยชน์ส่วนรวมประชาชนและหน่วยงานมากกว่าประโยชน์ส่วนตน (3) ด้านความเข้าใจในองค์กรและระบบงาน ควรศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมในงานที่ปฏิบัติ ใช้สติปัญญาไตร่ตรองแก้ไขปัญหา และเสียสละเวลาส่วนตนเพื่อประโยชน์ส่วนรวม (4) ด้านการบริการเป็นเลิศ ควรให้บริการด้วยความยิ้มแย้มแจ่มใสเป็นมิตร เต็มใจต้อนรับแก่ประชาชน และกำหนดวิธีหรือขั้นตอนการให้บริการ เพื่อให้ผู้รับบริการได้ประโยชน์สูงสุด (5) ด้านการทำงานเป็นทีม ควรให้กำลังใจเพื่อนร่วมงานอย่างจริงใจ ให้การสนับสนุนการตัดสินใจ ในกลุ่ม และส่งเสริมความสามัคคีในองค์กรโดยปราศจากอคติระหว่างกัน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กระทรวงมหาดไทย. (2563, 9 มีนาคม). เรื่องมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของข้าราชการพนักงานเทศบาล หรือพนักงานส่วนท้องถิ่น แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2). ประกาศ กระทรวงมหาดไทย.
จักรี ขอเจริญ. (2562). ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น กรณีศึกษาองค์การบริหารส่วนตำบลสะตอ จังหวัดตราด. ในการค้นคว้าอิสระหลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพมหานคร: สุวีริยาสาส์น.
พรรณราย ทรัพยะประภา. (2559). จิตวิทยาประยุกต์ในชีวิต และการทำงาน. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2559). พจนานุกรมพุทธศาสตรฉบับประมวลธรรม. (พิมพ์ครั้งที่ 34). กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิการศึกษาเพื่อสันติภาพ.
พระครูสังฆรักษ์ แดนชัย อภิชโย. (2565). การใช้หลักฆราวาสธรรมในการพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชนในเขตเทศบาลตำบลสทิงพระ อำเภอสทิงพระ จังหวัดสงขลา. วารสารวิชาการ มจร บุรีรัมย์, 1(1), 24-34.
พระมหาสมบูรณ์ กลฺยาณกิตฺติ (แดงบำรุง). (2558). การนำหลักฆราวาสธรรมไปใช้ในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์การบริหารส่วนตำบลเหนือเมือง อำเภอเมือง จังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารมหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตร้อยเอ็ด, 4(2), 156-169.
ยุทธ ไกยวรรณ์ และกุสุมา ผลาพรม. (2560). พื้นฐานการวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพมหานคร: ศูนย์สื่อเสริมกรุงเทพ.
ศูนย์ปฏิบัติการต่อต้านการทุจริต กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2565). แบบรายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หน่วยงาน
กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. เรียกใช้เมื่อ 31 เมษายน 2566. จาก https://www.dla.go.th/upload/templateOrganize/Menu/2021/5/1620830139619.
สถาบันที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพในราชการ (สปร.). (2561). คู่มือมาตรฐานในการปฏิบัติงาน. เรียกใช้เมื่อ 2 พฤษภาคม 2566. จาก https://www.prd.go.th/th/content/category/index/id/566.
สภาขับเคลื่อนการปฏิรูปประเทศ. (2559). ระบบคุณธรรมกับการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ. เรียกใช้เมื่อ 2 พฤษภาคม 2566. จากhttps://www.parliament.go.th/ewtadmin/ewt/Parliament_parcy/main.php?filename=house.
สำนักงานท้องถิ่นจังหวัดกาฬสินธุ์. (2565). ข้อมูลพื้นฐานของ อปท. เรียกใช้เมื่อ 4 มีนาคม 2566. จากhttp://kalasinlocal.go.th/public/basicinformation/data/index/menu/213.
สมคิด เลิศไพฑูรย์. (2562). รวมบทความทางวิชาการ เนื่องในโอกาส 60 ปี ศาสตราจารย์ ดร.สมคิด เลิศไพฑูรย์. กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์เดือนตุลา.
สรญา สุพงษ์. (2562). ปัจจัยที่ส่งผลต่อสมรรถนะการปฏิบัติงานของพนกังานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอำเภอบางปะอิน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์. มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.
สันทัด ศะศิวณิช. (2562). การเจรจาต่อรอง. กรุงเทพมหานคร: บุ๊คส์เซ็นส์.
สํานักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2562). คู่มือการกำหนดสมรรถนะในราชการพลเรือน : คู่มือสมรรถนะหลัก. นนทบุรี: บริษัทประชุมช่าง จำกัด.
สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี. (2564). รายงานประจำปี 2564 สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี.
สำนักงานส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2565). สรุปสาระสำคัญมาตรฐานการบริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. กรุงเทพมหานคร: กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น.
อภิชัย สุทธาโรจน์. (2560). การบริการที่เป็นเลิศ. เรียกใช้เมื่อ 22 พฤษภาคม 2566. จาก https://ap-southeast.com/makeweb/6XVB3oBts/Document/Supervisory_Skills.
