ความคิดเห็นต่อค่าตอบแทนที่ได้รับของข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลาง
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับความคิดเห็นของข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลางที่มีต่อค่าตอบแทนที่ได้รับ 2) เปรียบเทียบความคิดเห็นของข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลางที่มีต่อค่าตอบแทนที่ได้รับ และ 3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ค่าตอบแทนที่ได้รับกับความคิดเห็นของข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลางที่มีต่อค่าตอบแทนที่ได้รับ งานวิจัยนี้ใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงปริมาณและใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือ ข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลาง จำนวน 220 คนวิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรมประมวลผลสำเร็จรูปทางสถิติ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าความเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว และสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สัน ค่านัยสำคัญทางสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ครั้งนี้ กำหนดไว้ที่ระดับ 0.05
ผลการศึกษา พบว่า 1) ข้าราชการกรมพัฒนาที่ดิน สังกัดส่วนกลาง มีความคิดเห็นต่อค่าตอบแทนที่ได้รับในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง ( = 3.53) โดยด้านเงินรางวัลประจำปีมีค่าเฉลี่ยสูงสุด อยู่ในระดับมาก ( = 3.68) ส่วนด้านสวัสดิการหลักและประโยชน์เกื้อกูลมีค่าเฉลี่ยต่ำที่สุด อยู่ในระดับปานกลาง ( = 3.40) 2) ข้าราชการที่มีระดับการศึกษาสูงสุดแตกต่างกัน และสังกัดกอง/สำนักแตกต่างกัน มีความคิดเห็นต่อค่าตอบแทนที่ได้รับในภาพรวมแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ขณะที่ปัจจัยด้านเพศ อายุ ตำแหน่งงาน ระยะเวลาการปฏิบัติงาน และรายได้ ไม่พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และ 3) การรับรู้ค่าตอบแทนด้านเงินเดือนมีความสัมพันธ์ทางบวกในระดับปานกลางกับความคิดเห็นต่อค่าตอบแทนในภาพรวม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 หมายความว่าหากมีการรับรู้ข้อมูลค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น จะส่งผลให้มีความคิดเห็นต่อค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นตามไปด้วย
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กมลมาศ หมาดหมาน. (2562). ความคิดเห็นของบุคลากรสถานศึกษาสังกัดอาชีวศึกษาจังหวัดกระบี่ที่มีต่อค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูล. ใน การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
กรมพัฒนาที่ดิน. (2568). แนะนำกรม. เรียกใช้เมื่อ 15 ตุลาคม 2568 จาก https://www.ldd. go.th/pv/?lv=2&cd=10
ฐานิฎา เจริญเลิศวิวัฒน์. (2558). ความพึงพอใจต่อค่าตอบแทน สวัสดิการ และคุณภาพชีวิตการทำงานที่มีผลต่อความจงรักภักดีต่อองค์กร: กรมควบคุมโรค (ส่วนกลาง) กระทรวงสาธารณสุข. ใน การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ณฐาพัชร์ วรพงศ์พัชร์ และธนวัลย์ เจริญสุข. (2566). ความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อสวัสดิการของบริษัท GGG จำกัด (มหาชน). วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, 49(1), 103-114.
ทวี เลรามัญ. (2550). ความคิดเห็นของอาจารย์มหาวิทยาลัยเกี่ยวกับการวิจัยทางสังคมศาสตร์. ใน วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
ประภาภรณ์ วงศ์เจียมเกตุ. (2563). ความพึงพอใจในสวัสดิการของพนักงานราชการสังกัดส่วนกลาง กรมตรวจบัญชีสหกรณ์. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
รุ่งอรุณ กระแสร์สินธุ์. (2561). ปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน: กรณีศึกษาบริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ในเขตจังหวัดสมุทรปราการ. วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก, 36(2), 121-144.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์. (2538). การบริหารการตลาดยุคใหม่. กรุงเทพมหานคร: พัฒนาการศึกษา.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2568). ค่าตอบแทน สวัสดิการ และประโยชน์เกื้อกูล. เรียกใช้เมื่อ 15 ตุลาคม 2568 จาก https://learningportal.ocsc.go.th/ learningspace/learn/courses/
สำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2567). สรุปผลที่สำคัญการสำรวจภาวะเศรษฐกิจและสังคมของครัวเรือน พ.ศ. 2566. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานสถิติแห่งชาติ.
สุภัทรา เฮงวาณิชย์. (2541). การรับรู้ภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจในช่วง พ.ศ. 2540-2541 และพฤติกรรมประหยัดของบิดา มารดา และบุตรวัยรุ่น. ใน วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
อรณี หมาดนุ้ย. (2566). ความคิดเห็นของพนักงานเทศบาลในจังหวัดสมุทรสาคร. ใน รายงานการวิจัย. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Adv Exp Soc Psychol, 267-299.
Seek. (2025). บันได 5 ขั้นสู่ความผูกพันระหว่างพนักงานและองค์กร. เรียกใช้เมื่อ 20 กุมภาพันธ์ 2568 จาก https://th.employer.seek.com/th/hiring-advice/article/
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory statistics (Second Edition). New York: Harper & Row.