แนวยุทธศาสตร์การบริหารองค์กรบริหารงานวิจัยในศตวรรษที่ 21
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ในศตวรรษที่ 21 องค์กรจัดการวิจัย (RMO) จะต้องได้รับการจัดการเชิงกลยุทธ์หากต้องการส่งเสริมนวัตกรรม เพิ่มการใช้ทรัพยากรให้สูงสุด และจับคู่วัตถุประสงค์การวิจัยกับความต้องการของสังคมและวัตถุประสงค์ขององค์กร ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ RMO สามารถเพิ่มผลกระทบของการวิจัยให้สูงสุดและรับประกันการพัฒนาที่ยั่งยืนในขณะเดียวกันก็ต้องเผชิญกับอุปสรรคที่ยากลำบากเช่นการแข่งขันระดับโลกและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์แนวยุทธศาสตร์การบริหารองค์กรบริหารงานวิจัยในศตวรรษที่ 21 ผลการศึกษาพบว่า การบูรณาการเชิงกลยุทธ์ของแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืน ความร่วมมือของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมีความจำเป็นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรจัดการทรัพยากร (RMO) การใช้ AI และการวิเคราะห์ข้อมูลช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและประสิทธิภาพของการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีกลยุทธ์ ในขณะที่การนำแบบจำลองเศรษฐกิจหมุนเวียนและหลักการที่ยั่งยืนมาใช้รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายและเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศ นอกจากนี้ ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การปลูกฝังความสามารถในการปรับตัวและการมองการณ์ไกลช่วยให้ RMO นำทางไปสู่ความไม่แน่นอน ใช้ประโยชน์จากโอกาส และรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ในศตวรรษที่ 21 RMO สามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน และผลกระทบต่อสังคมโดยการส่งเสริมวัฒนธรรมของการตัดสินใจเชิงรุกและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยสรุป ข้อมูลดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล เทคโนโลยี ความยั่งยืน และการทำงานร่วมกันจะต้องบูรณาการเข้ากับการจัดการ RMO เพื่อนำทางความไม่แน่นอนและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและผลกระทบทางสังคม การปรับตัวและการมองการณ์ไกลถือเป็นสิ่งสำคัญ
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
Bessant, J., & Caffyn, S. (1997). High-involvement innovation through continuous improvement. International Journal of Technology Management, 14(1), 7-28. https://doi.org/10.1504/IJTM.1997.002611
Bolden, R. (2011). Distributed leadership in organizations: A review of theory and research. International Journal of Management Reviews, 13(3), 251-269.
Bozeman, B., & Boardman, C. (2013). Research collaboration and team science: A state-of-the-art review and agenda. Springer.
Bozeman, B., & Corley, E. (2004). Scientists’ collaboration strategies: Implications for scientific and technical human capital. Research Policy, 33(4), 599-616.
Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement. John Wiley & Sons.
Chait, R. P., Ryan, W. P., & Taylor, B. E. (2011). Governance as leadership: Reframing the work of nonprofit boards. John Wiley & Sons.
Cohen, L. (2013). Metrics and KPIs for research effectiveness: A review of the literature. Research Evaluation, 22(3), 151-164. https://doi.org/10.1093/reseval/rvt003
Cornforth, C. (2004). The governance of cooperatives and mutual associations: A paradox perspective. Annals of Public and Cooperative Economics, 75(1), 11-32.
Cummings, J. N., & Kiesler, S. (2005). Collaborative research across disciplinary and organizational boundaries. Social Studies of Science, 35(5), 703-722.
Davies, H. T. O., & Mannion, R. (2013). Implementing continuous quality improvement in health care: A global casebook. Taylor & Francis.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson Education.
Doran, G. T. (1981). There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review, 70(11), 35-36.
Dyllick, T., & Muff, K. (2016). Clarifying the meaning of sustainable business: Introducing a typology from business-as-usual to true business sustainability. Organization & Environment, 29(2), 156-174. https://doi.org/10.1177/1086026615592937
Epstein, M. J., & Buhovac, A. R. (2014). Making sustainability work: Best practices in managing and measuring corporate social, environmental, and economic impacts. Berrett-Koehler Publishers.
Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university–industry–government relations. Research Policy, 29(2), 109-123.
Geuna, A. (2001). The changing rationale for European university research funding: Are there negative unintended consequences? Journal of Economic Issues, 35(3), 607-632.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.
Greenleaf, R. K. (2002). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.
Gubman, E. L. (2021). Human Capital Management: Achieving Added Value through People. Jossey-Bass.
Guston, D. H. (2000). Between politics and science: Assuring the integrity and productivity of research. Cambridge University Press.
Haleem, A., Javaid, M., & Singh, R. P. (2021). Significant applications of big data in the manufacturing industry: An overview. Journal of Advanced Manufacturing Systems, 20(2), 329-347.
Harris, M., & Granger, M. (2019). The impact of digital technologies on research management. Journal of Research Administration, 50(2), 45-60.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson.
Jackson, S. E., & Davis, S. R. (2021). Toward a sustainable resource management model: Integrating circular economy principles. Journal of Cleaner Production, 279, 123501. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123501
Jones, G. R., & George, J. M. (2020). Contemporary management (11th ed.). McGraw-Hill Education.
Keller, G. (2009). Academic strategy: The management revolution in American higher education. JHU Press.
Kernaghan, K. (2014). Innovation and public sector leadership. The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, 19(1), 1-20.
Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons.
Khan, M. A., & Salah, K. (2018). IoT security: Review, blockchain solutions, and open challenges. Future Generation Computer Systems, 82, 395-411.
Luukkonen, T., Persson, O., & Sivertsen, G. (1992). Understanding patterns of international scientific collaboration. Science, Technology, & Human Values, 17(1), 101-126.
Markman, G. D., Gianiodis, P. T., & Phan, P. H. (2008). Full disclosure: How publicly available patent information helps investors and inventors manage risks and rewards. Academy of Management Perspectives, 22(4), 73-84.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Free Press.
Mutter, M. L., & Walser, A. L. (2021). Augmented reality and virtual reality in environmental science education: A review of the literature. Environmental Education Research, 27(6), 795-809.
Neely, A. (2005). The evolution of performance measurement research: Developments in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, 25(12), 1264-1277. https://doi.org/10.1108/01443570510633648
Noe, R. A. (2017). Employee Training and Development (7th ed.). McGraw-Hill Education.
Oakland, J. S. (2014). Total quality management and operational excellence: Text with cases (4th ed.). Routledge.
O'Carroll, C., Larkin, P., & Garfoth, J. (2020). Strategic research management: New paradigms and approaches. Research Management Review, 25(1), 1-14.
O'Shea, R. P., Allen, T. J., Chevalier, A., & Roche, F. (2005). Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of US universities. Research Policy, 34(7), 994-1009.
Perkmann, M., Neely, A., & Walsh, K. (2013). How should firms evaluate success in university–industry alliances? A performance measurement system. R&D Management, 41(2), 202-216.
Porter, A. L., & Rossini, F. A. (1985). Peer review of interdisciplinary research proposals. Science, Technology, & Human Values, 10(3), 33-38.
Porter, M. E. (1996). What is strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.
Siegel, D. S., Waldman, D., & Link, A. (2003). Assessing the impact of organizational practices on the productivity of university technology transfer offices: An exploratory study. Research Policy, 32(1), 27-48.
Smith, J., & Adams, R. (2022). The future of resource management organizations: Harnessing AI and data analytics for sustainable resource allocation. Resource Management Review, 45(3), 211-228. https://doi.org/10.1002/rmr.1859
Tuttle, J. E., & Derr, P. J. (2009). Successful grants program management. Jones & Bartlett Learning.
Von Schomberg, R. (2013). A vision of responsible research and innovation. In R. Owen, M. Heintz, & J. Bessant (Eds.), Responsible innovation (pp. 51-74). John Wiley & Sons.
Wagner, C. S. (2006). The new invisible college: Science for development. Brookings Institution Press.